Eine Zahl aus Februar 2026 sagt alles: 84 Prozent der Weltbevölkerung haben KI noch nie genutzt. Nicht einmal kostenlos. Und der Anteil derer, die sie aktiv zur Entwicklung neuer Anwendungen einsetzen, liegt bei 0,04 Prozent. Das ist kein Randphänomen – das ist der Ausgangspunkt, von dem aus diese Serie startet.
Das Problem ist nicht fehlendes Angebot, sondern fehlende Einordnung. Torsten zeigt, warum lineare Denkweise hier strukturell überfordert: Wer 30 exponentielle Schritte geht – wobei sich die Schrittlänge mit jedem Schritt verdoppelt – ist 26 Mal um die Welt gelaufen, während andere gerade die Straße überqueren. Die Schere zwischen KI-Power-Usern und allen anderen öffnet sich nicht irgendwann. Sie öffnet sich gerade, jeden Monat ein Stück weiter.
Für die Strategieberatung bedeutet das eine konkrete Verschiebung: Lastenhefte und Pflichtenhefte, die früher Wochen in Anspruch genommen haben, werden durch erlebbare Prototypen ersetzt – manchmal innerhalb von Stunden. Der Engpass liegt nicht mehr in der Analyse, sondern in der Implementierung und in den Menschen, die von den Veränderungen betroffen sind. Gleichzeitig verlieren die großen Beratungshäuser Marktkapitalisierung, weil Geschwindigkeit der neue Mehrwert ist – und weil die Versicherung, einen bekannten Namen zu beauftragen, teurer werden kann als der Fehler selbst.
Was keiner kaufen kann, ist dein Fachwissen. Das Modell kostet 20 Euro im Monat und steht jedem offen. Was den Unterschied macht, ist die Kombination aus Fachkompetenz, Transformationskompetenz und dem Wissen, welche der vier KI-Formen – integrierte, Unternehmens-, additive oder disruptive KI – wann und warum passt. Diese Serie geht genau dort rein.