Das Richtige richtig machen: Warum KI ohne Strategie teuer wird

Ich will das nur sagen, also das hier, ihr habt das miterlebt, die, die in der Buchchallenge gewesen sind. Übrigens, das Buch kam heute. Es ist richtig geil. Es ist Hardcover, direkt in Amazon publiziert. Früher hat das sechs Wochen gedauert, mit einer solchen Quantität an Menschen ein Buch zu schreiben. Ja, ich erinnere nur daran, was jetzt vor drei, vier Tagen durch die Presse gegangen ist. Also die Presse ist X. Also die Presse schreibt da in einem halben Jahr vielleicht drüber, dass nicht nur Adobe mit seinen fünf großen Programmen, Lightroom, InDesign, Photoshop und andere, über Nacht in einer Programmiersprache komplett allumfänglich nachentwickelt wurde. Der große Begriff, der gerade durch die Szene geht, ist reverse engineer anything, also leite aus Lösungen anderer die eigene Lösung ab. Also ich weiß nicht, wie die deutsche Umgangssprache dafür heißt. Also du, hier ist Microsoft Office, bau mir das nach und dann macht die KI das. Soweit sind wir aktuell und damit ist eigentlich alles, was du heute denkst und entwickelst und umsetzt, morgen schon wieder disruptiv. Die Möglichkeiten, die wir mit der KI haben, Probleme zu lösen, Herausforderungen zu begegnen, neue Lösungen zu schaffen, die wir gestern noch gar nicht wussten, dass wir sie haben, sind wir in der Lage, mit der KI umzusetzen, zu lösen, zu adressieren. Das ist ein Riesenproblem, nämlich, ich komme gleich auf die Summe des Problems. Das Zweite ist, ihr seht, dass ich das noch nicht häufig erzählt habe, das Zweite ist, die Vielfalt der, ich schreibe das richtig, die Vielfalt, ich will nicht Siri fragen, die Vielfalt, das soll Vielfalt heißen, der Umsetzungsvarianten, die Vielfalt der Umsetzungsvarianten ist, ich musste das dazuschreiben, extrem hoch. Also es sind nicht nur viele Wege, die nach Rom führen, sondern unfassbar viele Wege, die nach Rom führen. Mache ich es mit einem Skill, mache ich es mit einem Plugin, mache ich es mit einem Agenten, mache ich es mit einer App, mache ich es mit ein paar Prompts. Falk, du weißt es, die Herangehensweise und die Vorgehensweise und die Schritte, die man braucht, zu einer Lösung zu kommen, welche davon wähle ich? Und jedes Ergebnis mag in erster Linie erst mal ein großartiges sein, nur wenn du dann über einen anderen Weg nachdenkst oder diesen siehst, dann denkst du, fuck, so werde ich es auch lesen können. Wäre vielleicht viel besser gewesen. Also diese Vielfalt der Umsetzungsvarianten ist extrem hoch und, und das ist das dritte, wenn wir den Satz weiterführen, werden in rasender Geschwindigkeit disruptiert. Was heißt das? Ich habe es eben schon mehrfach gesagt. Eine Lösung und deren Umsetzung, die du heute geschaffen hast, kann morgen wieder in einer ganz anderen Form, in einer viel besseren Form, in einer viel adäquateren Form umgesetzt werden. Beziehungsweise die Lösung als solche ist heute schon wieder obsolet. Ich will das nur sagen, also das hier, ihr habt das mitgeerlebt, die dir in der Buchchallenge übrigens das Buch kam heute, es ist richtig geil, es ist Hardcover, direkt in Amazon publiziert. Früher hat das sechs Wochen gedauert, mit einer solchen Quantität an Menschen ein Buch zu schreiben. Jeder hat sechs Wochen gebraucht, sein Buch zu schreiben. Dann von einem Jahr haben wir das gemacht, dann waren es so zwei bis drei Wochen und wir haben viel Arbeit damit gehabt. Und die, die bei der Buchchallenge dabei waren, die wissen es mittlerweile, könnten wir das in drei Stunden machen. Also eine Masterclass-Session mit 100 Leuten, da habe ich in drei Stunden das Buch geschrieben und habe bei Amazon KDT auf Sensen gedrückt und dann müssen die das nur freigeben und am nächsten Tag ist das im Shop. So ist das mittlerweile möglich und die Herangehensweisen, ja, Klot Design, jetzt Klot mit dem Designsystem hat dazu geführt, dass mein Buchgenerator gar nicht mehr relevant ist, weil du schiebst einfach das Transcript in dieses Designsystem, sagst, mach mir ein geiles Workbook. Und der braucht nicht drei Stunden wie mein Buchgenerator, sondern 15 Minuten und dann kommt das geilste Workbook bei raus, wo du sagst, das hätte kein Designer in irgendeiner Form besser machen lassen. So und warum erzähle ich euch das? Denn das Problem, was daraus resultiert, dass die Möglichkeiten exponentiell steigen, dass die Vielfalt der Umsetzungsvarianten so extrem hoch ist, also die Herangehensweisen, die ihr wählen könnt, um ein Problem zu lösen, sind extrem hoch und die Herangehensweise als auch die Möglichkeit oder die Idee, die ihr umgesetzt habt, wird, während ihr das baut, schon wieder disruptiert und es gibt wieder neue Wege, die dort möglich sind. Und umso wichtiger ist es, nächstes Bild, deswegen ist diese strategische Ebene so entscheidend und auch entscheidend, sich diesem Anwendungsfall in einer ganz besonderen Form zu nähern, gibt es zwei Achsen. Die eine Achse ist das Was und die andere Achse ist das Wie. Und das Was können wir, also nicht das Was, sondern wir können das falsche Was machen, also den Anwendungsfall beispielsweise, können wir den falschen auswählen oder den richtigen, da war das Falschen hin, und beim Wie können wir es falsch machen oder auch richtig machen. Und dieses Chart gibt es schon seit Jahrzehnten, nur es wird in der aktuellen Zeit so unfassbar wichtig, sich damit auseinanderzusetzen und entweder auf der strategischen Ebene die Weichen zu setzen, ohne dass man, ich nehme dich gleich mit rein Sascha, ohne dass man sich in den sechs oder neunmonatigen Strategieprozess bewegt, weil dann ist die Strategie schon wieder überholt, nichts mehr wert, weil sich in den sechs bis neun Monaten schon wieder alles weiterentwickelt hat, sondern diese Strategie eher eine Richtung ist, eine Orientierung, ja, ein Nordstern, aber eher etwas auf Sicht, ja, wenn ihr hier, das wird veracht, Strategie on the Edge, dann ist diese Ziele, diese Ergebnisse und auch die wichtigen Initiativen, die man erreichen möchte, eher etwas, was maximal auf einem halben Jahr oder auf ein Jahr ausgerichtet ist, als auf zwei, drei oder fünf Jahre, wie man das früher gemacht hat. Aber diese Idee, also diese Vision, we want to become an AI native company, könnte eine Vision, eine Mission sein, die ist länger ausgerichtet, nur es gilt ständig die Initiativen und auch die Ziele und Ergebnisse kontinuierlich zu re-evaluieren und auch zu adjustieren. Denn, und wie gesagt, lass mich das noch zu Ende bringen Sascha, dann nehme ich dich mit hier rein, das Ziel darf sein, ja, dass wir hier oben im Quadranten, hier oben im Quadranten, das Richtige, richtig machen. Ganz kurze Unterbrechung nochmal an dieser Stelle und vielleicht folgst du uns hier beim Podcast oder an anderer Stelle aber noch nicht auf LinkedIn. Auf LinkedIn teile ich auch jede Woche mehrere Male unterschiedliche Impulse, Hinweise, Neuigkeiten und gebe Einblick in unser Wirken und dazu müsstest du nur eins tun, dich mit mir zu vernetzen unter www.linkedin.com und dann gibst du einfach meinen Namen ein, Thorsten Körting und dann drückst du auf Follow und dann wirst du gleich versorgt als einer der Ersten mit den neuesten Inspirationen und auch transformativen Wirkungen, die die KI ermöglicht. In diesem Sinne, jetzt weiter mit der Show und wir sehen uns auf LinkedIn. Und ihr könnt euch vorstellen, was in den anderen Quadranten drinsteht, nämlich die große Gefahr ist und wie gesagt, die ist noch viel immanenter, also ich habe es am eigenen Leib die letzten Tage mehrfach gespürt, ja, also schmerzlich gespürt, ja, wo ich gesagt habe, habe ich mich aufs Richtige konzentriert in den letzten Monaten oder hätte ich mich vielleicht anderweitig konzentrieren sollen, denn die große Gefahr besteht, dass wir das Falsche richtig machen, dann haben wir zwar geil umgesetzt, ein geiles Ergebnis, nur es war halt das Falsche, was wir getan haben, respektive der Anwendungsfall, den wir uns ausgesucht haben, war schlichtweg der Falsche, weil zu der Zeit, wo wir ihn als Lösung gebracht haben, uns wie Schuppen von den Augen fällt, dass wir uns eigentlich unsere Ressourcen und Zeit und Geld auf etwas hätten richten sollen, was das Richtige ist. So, dann natürlich geht es hier unten weiter, denn wir können natürlich auch das Richtige falsch machen, ich schreibe das trotzdem auf, damit ihr das in den Unterlagen habt und damit wir es hier vollständig machen, ohne es nur einfach daher zu erzählen, also das Richtige falsch machen, oder das Richtige falsch tun, ich habe hier überall tun bei mir hingeschrieben, hier schreibe ich machen, das Richtige falsch machen, oder was ganz schlimm ist, also hier bei dem das Richtige falsch machen, wir haben zwar den richtigen Anwendungsfall ausgesucht, aber wir haben ihn falsch umgesetzt, was auch immer falsch ist, mit der falschen Technologie, auf dem falschen Technologie-Stack, in der falschen Geschwindigkeit, mit den falschen Modellen, mit der falschen Herangehensweise, mit dem falschen Partner, was auch immer da das Falsche sein kann oder war, ist halt falsch umgesetzt und damit hebt es mit nicht die Potenziale und das wird halt nicht mehr über Jahre hinweg spürbar, sondern sofort. So, das Nächste, das Letzte natürlich hier an der Stelle, ihr könnt euch denken, was da kommt, das ist dann der perfekte Sturm, wenn ich das Falsche falsch mache. Untertitel der Amara.org-Community