Die Architektur hinter der Methode : KISB-Launch SHE Serie Folge 2

Wir sind gerade mitten in den Vorbereitungen zur nächsten Ausbildung zum KI-Strategieberater. Im September geht es wieder los mit der nächsten Kohorte und hier sind einige Ausschnitte aus den Vorbereitungen, die wir extra für euch zusammengestellt haben. Viel Spaß und gute Impulse. Herzlich willkommen zurück zum zweiten Video aus unserer Miniserie. Vielleicht erinnerst du dich noch an das erste Video und an die Kugellösung der Ove Arup-Ingenieure, um den Bau der Sydney Opera überhaupt zu ermöglichen. Jeder einzelne dieser Opernhausschalen war zunächst wie ein Einzelfall, sah aus wie eine Insellösung, bis irgendjemand eine Methodik gefunden hat, das dahinter liegende Muster so zu nutzen, dass eine systematische Struktur entstanden ist. Und aus diesen scheinbar einzelnen, aus diesen unlösbaren Einzelfällen wurde ein wiederholbares System. Und genau das ist der Kern einer richtig guten KI-Strategieberatung. Es geht eben nicht um Bauchgefühl, es geht nicht darum, jedem Hype hinterherzurennen. Es geht nicht darum, jedes Tool irgendwie zu bewerten und einzuführen, sondern es geht darum, auf Basis, mithilfe einer fundierten mehrschichtigen Methodik, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Und diese Methodik ist deutlich mehr als einzelne Werkzeugtools zusammengereiht, sie ist eine komplette Architektur. Genau da wollen wir jetzt einsteigen. Denn ich zeige dir, wie diese am Curtin-Institut entwickelte Methode, die sich kontinuierlich weiterentwickelt, die durch diese ganzen Disruptionen, die jetzt möglich sind mit der KI, immer wieder angepasst wird und dadurch sicherstellt, dass deine Ziele als KI-Strategieberater und eben natürlich auch die Ziele des Unternehmens erreicht werden. Und genau das macht diese Ausbildung so besonders. Also grundsätzlich bewegst du dich als KI-Strategieberater in einem Feld zwischen drei Kräften. Und diese Kräfte in Balance zu halten, das ist die Kunst. Da haben wir einmal die KI, die sich kontinuierlich exponentiell weiterentwickelt. Wir haben die Methodik, die Vorgehensweisen, um ja überhaupt das zu erreichen, was das Unternehmen sich vornimmt. Und wir haben natürlich, ich nenne es jetzt mal den Inhalt, also den Kontext, den Inhalt der KI-Strategieberatung. Und wenn diese drei Bereiche in Balance sind, dann entstehen magische Ergebnisse. Und wenn du es nicht schaffst als KI-Strategieberater, das in der Balance zu halten, dann entsteht Chaos. Also KI ist ein mächtiges Werkzeug, aber es ist niemals die Lösung an sich. Methodik und Struktur geben dir Sicherheit. Also hier haben wir Werkzeug und zwar ein immer mächtiger werdendes Werkzeug. Seit Clotekode sind wir in der Lage, übers Wochenende ganze Prozesse zu disruptieren, ganze Systeme abzulösen in unserem Kontext. Und das zeigt, wie unfassbar stark dieses Werkzeug ist. Methodik gibt dir Struktur, gibt die Struktur vor, um eben in dieser disruptiven Welt, in dieser weltvollen Unsicherheit voranzuschreiten und auch eine gewisse Sicherheit. Aber diese Methodik soll auch nicht zum Selbstzweck werden. Es geht nicht darum, Schritt für Schritt genau das anzuwenden, sondern es geht immer darum, mit dem Werkzeugkoffer die Dinge so situativ einzusetzen, dass sie immer dem großen Ganzen, dem Ziel und damit auch dem Inhalt dienen. Denn was ist der Inhalt? Es ist die Organisation selbst, es ist die Firma, es ist der Mensch, es ist die Kultur, die ganzen Herausforderungen, die entstehen, wenn eben KI im Unternehmen einzieht. Ja, und jetzt nehme ich dich mal mit in die Methodik, denn was haben wir hier entwickelt? Um genau diese Balance halten zu können, haben wir eine mehrschichtige Architektur entwickelt. Du darfst dir das so ein bisschen vorstellen, als würde man ein Haus bauen und das Wichtigste, sagen wir immer im Haus, ist ein solides, gesundes Fundament. Und als Fundament nehmen wir dich drei Tage, dreieinhalb Tage mit in unsere Räumlichkeiten und du wirst zum Workshop-Master-Facilitator ausgebildet. Der Workshop-Master-Facilitator ist kein Zusatz-Skill. Es ist wirklich das Fundament, denn unabhängig davon, ob du einen einzelnen Workshop moderierst oder ob du eine ganze Transformation begleitest, jede Methode, jedes Framework, jeder Sprint, den du in dieser Ausbildung lernst oder auch in anderen Ausbildungen gelernt hast, funktioniert nur so gut, wie du es durchmoderieren kannst. Ein KI-Innovationsrahmen zum Beispiel, den du auch später in einem der nächsten Videos kennenlernen wirst, der einfach nur schlecht moderiert ist, der bleibt am Ende dann ein ausgefülltes Formular. Ein KI-Strategie-Sprint ohne diese starke Facilitierungsfähigkeiten verkommt im Zweifel zum Chaos, weil das Time-Boxing nicht funktioniert, weil die Ergebnisse nicht erreicht werden. Also der Workshop-Master-Facilitator, kurz auch WMF genannt, beherrscht einfach die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen, Anleitungen zu geben, die Divergenz und Konvergenz so zu steuern, dass im Gruppenprozess richtig geile Ergebnisse entstehen und er sorgt natürlich dafür, dass die Teilnehmer selbst engagiert bleiben, wenn der Prozess unangenehm wird oder unbequem und das kann ich dir garantieren, das wird da irgendwo im Laufe einer KI-Strategie Einführung. Ja, und dann haben wir die drei wichtigen Ebenen. Ich fange jetzt mal oben an. Wir haben einmal die strategische Ebene, strategische Ebene, dann haben wir die taktische Ebene, taktische und wir haben die operative Ebene. Diese Architektur ist so aufgebaut, dass du sowohl auf der strategischen Ebene einsteigen kannst, als auch je nachdem, wo ein Unternehmen steht, durchaus in die taktische Ebene einsteigen kannst und ich erkläre dir jetzt mal, was sich dahinter verbirgt. Also auf der strategischen Ebene geht es natürlich um das große Bild, um das große Ganze. Hier helfen wir dir von der Anbahnung, also erste Anfrage eines Interessenten, über die Sensibilisierung des Kunden bis hin zum KI-Innovationsrahmen, was natürlich dann den Auftrag deiner KI-Strategieberatung in einen Rahmen gibt und dann natürlich über die eigentliche Strategieentwicklung hinwegführt. Und hier klärst du auf der strategischen Ebene sowohl das Warum, als auch ganz wichtig, das für wen und wo soll die Veränderung, wo soll die Transformation mit KI überhaupt passieren. In der nächsten Ebene, in der taktischen Ebene, wird die Strategie dann in konkrete Anwendungsfälle übersetzt. Und das ist die Magie, denn wir denken und entwickeln ein Unternehmen, die Prozesse, alles das, was bei der KI-Einführung wichtig ist, denken wir vom Ergebnis her und dann vom Anwendungsfall her. Das heißt, wir gucken sowohl in den kleinen einzelnen Prozess rein und gleichzeitig nähern wir uns über das große Ganze und mappen das immer wieder zusammen. Und hier in der taktischen Ebene geht es darum, Ideen zu greifbaren, bewertbaren Projekten werden zu lassen. Zum Beispiel im Rahmen eines KI-Strategie-Sprints. Und dann gehen wir auf die operative Ebene. Hier entsteht die echte Umsetzung der Pilotprojekte, Roadmaps, Integration ins Tagesgeschäft bis hin zur Begleitung und langfristigen Verankerung. Und jede dieser drei Ebene hat ihre eigene Logik, die ihre eigenen Fragen, ihre eigenen Werkzeuge, ihre eigenen Tools, Canvases und so weiter mitbringt. Und genau das bekommst du alles in der Ausbildung. Wir haben ein mehrere hunderte Seiten dickes Kompendium, wo dort alles beschrieben ist und du bekommst einen kompletten Handwerkskoffer, den du in deinen Projekten einsetzen kannst. Und dann haben wir die flankierenden Ebenen und das sind die Ebenen Ethik, DSGVO, also Compliance, EUAI, also Ethik und Legal, Compliance und wir haben die Ebene Kultur und Change. Diese flankierenden Ebenen, diese flankierenden Aspekte sind keine eigentlichen, also eigenständigen Phasen, aber jede Phase wird von ihnen durchdrungen. Unternehmenskultur und Mindset, Ethik, Change Management, Datenschutz, EUAI ergreifen auf allen Ebenen hinein. Warum ist das so entscheidend? Das ist entscheidend, weil, wie Peter Drucker schon formuliert hat, Culture is strategy for breakfast. Wenn wir diese kulturellen Aspekte eines Unternehmens nicht verstehen, dann scheitert unsere Strategie unter Umständen oder mit hoher Wahrscheinlichkeit. Es kommt zu Widerständen. Mitarbeiter fühlen sich übergangen. Die Strategie passt nicht zum Unternehmen, zur Identität, weil ethische Fragen ignoriert werden oder weil Compliance-Aspekte nicht berücksichtigt werden und man kurz vorm Rollout dann einen Blocker reinbekommt, der dazu führt, dass die Glaubwürdigkeit einer KI-Einführung auch total leidet. Ja, das Gesamtbild sieht dann also so aus wie dieses Gebäude. Nennen wir es jetzt mal Gebäude. Also ein modernes Gebäude ohne ein Dach, sondern mit einem Flachdach über drei Stockwerke mit einem festen Fundament. Und meine Einladung an dich ist, dass du dieses Gebäude und diese Landkarte, die du von uns bekommst, für alles das nutzt, was dir Orientierung gibt, was dem Unternehmen Orientierung gibt, dass Zuversicht geschaffen wird, dass du lernst, mit Widerstand umzugehen und vor allem, wie du auch flexibel bleibst und am Ende die Gesamtvision hältst, die notwendig ist, damit ein KI-Strategieprojekt zum Erfolg wird. Und wenn du wissen willst, wie diese verschiedenen Dinge ineinandergreifen, wie diese Modelle, wie die Methodiken, wie die Werkzeuge ineinandergreifen und was sie zum so erfolgreichen Werkzeugkoffer in der aktuellen Situation machen, dann bleib bitte dran, komm zum nächsten Video und ich zeige dir, wie du als orientierungsgebender Strategieberater auch derjenige bist, der die Zuversicht verbreitet, dass das Unternehmen den Mut hat, den ersten Schritt zu gehen und die KI-Transformation zu tacklen, wie man im American Football sagt. Danke, dass du dabei warst, wir sehen uns im nächsten Video, ciao, ciao, die Birgit.