Deine Entscheidung: Warum jetzt der Moment ist, KI-Strategieberater zu werden

Du wirst möglicherweise in Bereichen kompetenter, wo aktuell deine Marktbegleiter vorstoßen. Du bist in der Lage, ein erweitertes Werteversprechen zu ermöglichen in Bereiche, wo dein Kunde unbefriedigte Bedürfnisse beziehungsweise ungelöste Probleme hat, weil dein Marktbegleiter sie nicht abdeckt. Willkommen zurück, der Thorsten hier und willkommen zu einem der letzten Videos im Rahmen dieser Serie. Und in diesem Video geht es um niemand anderen als dich. Es geht darum, jetzt nicht nur eine Entscheidung zu treffen, sondern mal zu überprüfen, was dran ist und warum es dran ist. Warum eine Entwicklung hinein in die der strategischen Beratung für dich möglicherweise der nächste große Shift ist und was das für dich bedeutet für deine veritablen Geschäftsmodelle, für den Kundennutzen, den du generierst, beziehungsweise auch zu der Abgrenzung anderer Marktfaktoren beziehungsweise zu deinen Marktbegleitern und zu denjenigen, die du vielleicht auch als Mitbewerb bezeichnen möchtest und das, was möglicherweise dir auch einen großen Vorsprung vielen anderen gegenüber ermöglicht. Und ich möchte kurz, nachdem wir so viel schon gesprochen haben, über die großen Herangehensweisen, die großen Veränderungen da draußen, warum Unternehmen jetzt strategischer draufschauen auf die Entwicklungen für sich selbst als auch im Kontext der KI, wie sich so ein Reifegrad eines Unternehmens einordnen lässt, wie du die KI als strategischer Sparringspartner und als triadischer Partner miteinbeziehen kannst, welche Methoden und Tools dafür notwendig sind, welche veritablen Geschäftsmodelle sich ableiten lassen. Du hast also ein riesen Anwendungsfeld schon kennengelernt und ich darf dir sagen, mir ging es nicht anders. Zwei Jahre zurück habe ich mich entschieden, das war in den Anfängen der künstlichen Intelligenz, meiner Frau vorzustellen, dass ich in eine Ausbildung möchte, die einen mittleren vierstelligen Betrag kostet und das in ein Feld, was wir noch gar nicht greifen konnten. Es war Februar, März, April 2023. Und sie mich auch erst zurückhalten wollte und gesagt hat, was brauchst du das denn? Du bist doch schon links, rechts, oben und hoch und runter ausgebildet. Da sind schon so viele Aspekte, die du kannst. Es ist doch alles in dir. Was willst du denn da jetzt noch eine Ausbildung machen, was irgendwie mit KI zu tun hat? Und ich habe sie dann nicht nur überzeugt, sondern ich habe es dann einfach gemacht. Und ich darf dir sagen, dass diese Ausbildung aus unterschiedlichen Aspekten ein großer Game Changer gewesen ist. Denn wenige Tage zuvor wurde ich bereits gebucht für eine Keynote von einem Erstliga-Bundesliga-Verein und das inmitten eines Sommertrainingslagers, wo man sich auf die nächste Saison vorbereitet, wo alle Top-Sponsoren und alle Top-Partner eingeladen waren. Oben auf einer Berghütte sollte ich diese Präsentation halten. Und ich darf sagen, ich hatte von ein bisschen Tuten und von ein bisschen Blasen eine Ahnung, aber von mehr auch nicht. Das heißt, sicheres Auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit wäre da nicht die Ausbildung gekommen. Und diese Ausbildung hat es mir ermöglicht, in ein Feld reinzugehen, in dem sich seitdem alles verändert hat, hier bei uns am Institut. Wir haben ein Rebranding hinter uns. Wir haben Hunderte, wenn nicht sogar Tausende von Kunden jetzt im Rahmen der KI durch diese Prozesse geführt. Und ich will nicht sagen, dass das da den Ursprung hatte, sondern der Ursprung war sicherlich viele Jahre vorher. Und Jahre vorher meine ich, mein Mindset, meine Einstellung, unsere Einstellung dazu, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln, kontinuierlich neue Wege zu gehen. Die Geschichte, dass ich nach New York gegangen bin, die habe ich schon erzählt. Die Geschichte, dass ich in einem der Entwicklungslabore von IBM beziehungsweise deren Konferenzen in Keystone, Colorado, also nördlich von Denver, inmitten der Rocky Mountains einfach hingefahren bin, damals als Pan 20-Jähriger und Geld investiert habe und das von meinem eigenen Konto genommen habe und nicht gewartet habe, bis mir mein Arbeitgeber das bezahlt hat. All das und noch viel mehr sind alles Initiativen, die intrinsisch motiviert gewesen sind, die natürlich auch ein hohes Investment bedeutet haben, aber mich massiv nach vorne gebracht haben. Auch das Buch Turnaround, wenn Projekte Kopf stehen und klassisches Projektmanagement, scheitert dieses Buch hier. Das war der Game Changer, was Tagessätze angeht. Das war der Game Changer in meiner Professionalisierung für Turnaround-Projekte und diese Investitionen, allein das Buch hat 90.000 Euro gekostet, was ich zusammen mit zwei weiteren Partnern geschrieben habe, hat sich um ein Vielfaches refinanziert und reinvestiert. Kurze Unterbrechung. Danke dir bis hierhin. Wenn du mehr erfahren möchtest, wie KI-Strategieberatung für Unternehmen in einem Unternehmen, also als Berater aussehen, dann komm am 13.8. In das KI-Café melde dich gerne an in unserem wöchentlichen Format unter www.kirting-institut.com slash ki-café. Und dort kannst du wie mehrere hundert andere weit mehr darüber erfahren, was es ausmacht, um strategisch zu beraten. Und jetzt weiter mit unserem Podcast. Diese Geschichte lässt sich auch in ein Modell bringen, wie ihr das hier schon kennt. Ein Modell, wir nennen das das Nutzentrajekt. Stell dir vor, du bist hier und hast dieses Dreieck an Kompetenz, an Werteversprechen, an Produkten und Dienstleistungen und bist in der Lage, das an den Markt zu bringen. Also nennen wir das deine Positionierung und alles das, was damit zu tun hat. Dieses Dreieck gibt es nicht nur für dich, das bist du. Also mache ich hier mal so ein Du dran, da Du. Sondern dieses Dreieck gibt es auch für deine Marktbegleiter. Und diese Marktbegleiter haben auch Kompetenzen, haben auch Werteversprechen, haben auch eine Positionierung und dem Ganzen steht noch gegenüber der Kunde. Und der Kunde, der hat jetzt kein Werteversprechen oder Kompetenzen, hat er auch. Aber der Kunde, Entschuldigung, dass ich das hier so hinmale, der Kunde hat Bedürfnisse, der Kunde hat Herausforderungen, der Kunde hat Ansprüche, der Kunde hat Ziele. Und wenn wir das jetzt mal schematisch betrachten, dann gibt es Überlappungen zwischen dir und deinen Marktbegleitern. Das heißt, dort habt ihr vergleichbare Leistungen, die ihr an den Kunden bringt. Es gibt Überlappungen zwischen dir und deinen Kunden. Das heißt, dort treffen Bedürfnisse auf das, was deine Produkte und Dienstleistungen hergeben beziehungsweise was dein Werteversprechen ermöglicht. Und diese Bedürfnisse respektive auch Herausforderungen und Probleme deiner Kunden bist du in einer gewissen Form in der Lage zu bedienen. Und dann haben wir natürlich auch eine Überlappung, wahrscheinlich mit Marktbegleitern und deinen gleichen, also deinen Zielgruppen und deren Zielgruppen, die möglicherweise die gleichen sind in diesem Schaubild, die du nicht bedienst, sondern die der Marktbegleiter abdeckt. So, und jetzt könnten wir hier dieses Modell weiter ausgestalten. Dieses Nutzentrajekt, das hat verschiedene Achsen beziehungsweise verschiedene Punkte, könnten wir jetzt im Wesentlichen darauf eingehen. Nur die Kernbotschaft ist, was passiert, wenn du dich in eine Richtung eines KI-Strategieberaters und einer strategischen Beratung hinein entwickelst? Du wirst möglicherweise in Bereichen kompetenter, wo aktuell deine Marktbegleiter vorstoßen. Du bist in der Lage, ein erweitertes Werteversprechen zu ermöglichen in Bereiche, wo dein Kunde unbefriedigte Bedürfnisse beziehungsweise ungelöste Probleme hat, weil dein Marktbegleiter sie nicht abdeckt und du mittlerweile auch nicht. Du wirst dich hinterfragen, warum hier solche Bereiche, ich mache das nochmal andersfarbig, hier solche Bereiche so nichtsahnd rumstehen, also wo ein Marktbegleiter nichts anbietet und auch dein Kunde keine Bedürfnisse hat oder keine Probleme hat. Du hier prüfst oder überprüfen werden kannst in einer solchen Entwicklungsphase, ist das etwas, was überhaupt gebraucht wird oder bin ich da sogar weit voraus meiner Zeit? Und so gibt es verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten, sodass du in der Lage bist, entweder einen deutlichen Vorsprung, das wäre hier unten der Fall, einen deutlichen Vorsprung herauszuarbeiten in Bereichen, wo deine Marktbegleiter noch nicht stehen beziehungsweise durch eine Entwicklung hier hinein, in eine Entwicklung hier hinein, deinen Marktbegleiter, ich will jetzt nicht sagen, Geschäft abzunehmen, aber deutlich besser zu werden und möglicherweise die Probleme des Kunden oder die Bedürfnisse der Kunden besser zu lösen als auch zu befriedigen. Und all das ist möglich, wenn du vorangehst, wenn du eine Entscheidung triffst, möglicherweise dich in diese Richtung weiterzuentwickeln. Und in einem der nächsten Mittwoche, nämlich am 13. August, werden wir den KI-Strategieberater vorstellen im Rahmen des KI-Cafés, eine zertifizierte Ausbildung, die wir jetzt schon in der vierten Kohorte anbieten und diese Ausbildung dich genau auf diesen Weg führen kann und es dir ermöglicht, diese Kompetenzen aufzubauen, die jetzt gerade am Markt benötigt werden beziehungsweise Kompetenzen aufzubauen, die vielleicht andere im Markt in dieser Form nicht in der Lage sind anzubieten. Dort werden wir unter anderem Living-Case-Partner mit an Bord haben, die praxisnahe Anwendungsfälle mit hineingeben in die Ausbildung, sind echte Firmen, wir hatten dort schon 1.05, Vodafone und Management-Institut Bochum, die ihre Fragestellungen dort mit reingebracht haben, beispielsweise 1.05, wie sind wir in der Lage, großartige Eventflächen einer Arena, die nur in 17 Tagen im Jahr ein volles Haus darstellen, wie sind wir in der Lage, diese Eventflächen in der Region oder vielleicht auch darüber hinaus als Eventflächen zur Verfügung zu stellen, zu vermarkten und zu verkaufen. Also über 350 Tage im Jahr, wo diese Eventflächen nicht gebraucht werden und diese entsprechend vollzumachen und dafür zu sorgen. Und das mit Unterstützung der künstlichen Intelligenz als auch die gesamte Vermarktung und den Vertrieb dadurch anzustoßen. Die haben ein 70-seitiges, ich habe es da drüben stehen, ein 70-seitiges Dokument bekommen mit allen strategischen Aspekten und den entsprechenden Anwendungsfällen. Das Gleiche gilt für Vodafone und für einen ganz bestimmten Bereich in das Management-Institut Bochum. Und wir werden einen aus dieser Reihe, werden wir dann im KI-Café haben. Wir werden das entsprechend einordnen. Wir werden auch ausgebildete Strategieberater dort haben und zeigen, was hat sich dort alles verändert. Und jetzt am Ende ist es nicht nur deine Entscheidung, möglicherweise in solch eine Richtung zu gehen, sondern am Mittwoch dabei zu sein, wenn wir auch den Raum öffnen, für eine entsprechende Möglichkeit, in diese Ausbildung einzutreten. Da darf man sich bewerben. Das alles machen wir dann am Mittwoch, den 13.08. um 8.30 Uhr. Melde dich dort gerne an. Morgens um 8.30 Uhr geht es los und dann werden wir mal anderthalb Stunden in diese strategische Ebene eintauchen. Und wir freuen uns natürlich riesig, wenn du auch dabei bist und vielleicht dort auch eine Entscheidung triffst, möglicherweise mal hinter die Kulissen zu schauen und dich näher zu informieren, sodass du auch in diese Richtung dich aufmachen kannst und deine Kompetenz in diesem Bereich deutlich zu erweitern. Und jetzt schreib gerne mal in die Kommentare, warum glaubst du, ist das für dich relevant? Ist das etwas, wo du sagst, das klingt cool, in diese Richtung könnte ich mich entwickeln? Und vielleicht schreibst du mal rein, welche Auswirkungen das hat in diesem Kontext, wo du mehr Kompetenzen aufbaust. Was bist du in der Lage zusätzlich für deine Kunden oder auch ergänzend für deine Kunden zu ermöglichen? Und in welche Bereiche bist du in der Lage, dich hineinzuentwickeln, wenn du dich auf diesen Weg begehst? Dank dir, dass du bis hierhin dabei gewesen bist. Wir freuen uns auch hier wieder auf deine Kommentare und sind ganz gespannt, was es mit dir macht und wo wir dich dann möglicherweise wiedersehen, vielleicht am 13.08. Also bis dahin, der Thorsten vom Körting-Institut. Wir sehen uns und bis dahin. Ciao, ciao. Danke für dein Vertrauen und danke, dass du dir den Podcast bis zum Ende angehört hast. Und wie gesagt, wenn du mehr erfahren möchtest über KI-Strategieberatung und wie du Unternehmen beraten und begleiten kannst in strategisch-taktischen operativen Phasen, ob als Berater oder als Angestellter in einem Unternehmen, dann komm am 13.08. in das KI-Café des Körting-Institut. Dort haben wir immer mehrere hundert Teilnehmer. Es ist unser wöchentliches Format. Und am 13.08. werden wir noch deutlich mehr Einblicke geben in die KI- und Strategieberatung. Und wenn du dabei bist, dann werden wir noch ein paar Überraschungen parat haben. Also melde dich an unter körting-institut.com slash ki-café und freue dich am 13.08. auf mehr Insights. Bis dann.