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Folge 410: Digitale Spaltung in deutschen Unternehmen: Wer KI wirklich nutzen darf (3min-Impuls)
#410 12.05.2025 · 04:39 min

Digitale Spaltung in deutschen Unternehmen: Wer KI wirklich nutzen darf (3min-Impuls)

**Digitale Spaltung in deutschen Unternehmen: Wer KI wirklich nutzen darf**  

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Digitale Spaltung in deutschen Unternehmen: Wer KI wirklich nutzen darf  

Die digitale Spaltung in deutschen Unternehmen nimmt zu. Während sich die Schlagzeilen mit Fortschritten in der KI-Entwicklung überschlagen, zeigt ein Blick hinter die Kulissen ein anderes Bild: Nur ein Teil der Beschäftigten profitiert aktuell von dieser technologischen Transformation. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache und werfen Fragen auf, die weit über reine Techniknutzung hinausgehen. Es geht um Zugang, Bildung, Geschlecht, Alter – und letztlich um Gerechtigkeit in der Arbeitswelt von morgen.

Michael Schmid auf LinkedIn: ** LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/michaelschmid-ki/
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  Zugang zur KI bleibt privilegierten Gruppen vorbehalten Die aktuelle Erhebung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin zeigt, dass insbesondere junge, gut ausgebildete Männer in Führungspositionen am stärksten von Schulungen und Zugang zu KI profitieren. Diese Gruppe ist deutlich besser aufgestellt, um KI in ihrem Arbeitsalltag zu nutzen – nicht zuletzt, weil sie aktiv gefördert und eingebunden wird. Gleichzeitig bleiben viele andere auf der Strecke: Ältere Beschäftigte, Frauen und Mitarbeitende mit geringerem Bildungsstand erhalten seltener die nötige Unterstützung oder werden gar nicht erst angesprochen. Das schafft ein Ungleichgewicht, das sich langfristig negativ auf Innovationskraft und Zusammenhalt in Unternehmen auswirken kann.   Der strukturelle Bias liegt nicht in der Technologie Oft wird über die Voreingenommenheit von KI-Systemen diskutiert, doch die eigentliche Verzerrung entsteht viel früher – nämlich in der Art und Weise, wie Unternehmen Befähigung organisieren. Wenn der Zugang zu neuem Wissen und digitalen Werkzeugen systematisch ungleich verteilt ist, dann liegt die Ursache nicht bei der Technologie, sondern in den Führungsetagen. Wer KI heute nicht nutzen kann, wird morgen nicht mitreden – und auch das ist eine Form von Ausschluss, die sich ein modernes Land nicht leisten darf.   Eine Revolution von unten ist möglich – aber kein Selbstläufer Neue, leicht zugängliche Tools wie ChatGPT mit Bildfunktionen oder andere KI-Dienste, die Millionen Menschen weltweit nutzen, bieten eine reale Chance für eine Demokratisierung der Technologie. Doch diese Entwicklung wird nicht automatisch zur Inklusion führen. Sie braucht gezielte Förderung, bewusste Entscheidungen und eine Unternehmenskultur, die Lernen und Teilhabe ernst nimmt. Es liegt an Führungskräften und politischen Entscheidern, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit aus technischer Innovation auch gesellschaftlicher Fortschritt wird.   Deutschland braucht mehr als nur Zahlen Wenn eine hochrangige Vertreterin der Bundesbank öffentlich hervorhebt, dass ein Viertel der Unternehmen in Deutschland sich mittlerweile mit KI beschäftigt, mag das in ihren Augen ein Fortschritt sein. Doch in Wahrheit zeigt diese Zahl eher den Rückstand, den wir aufzuholen haben. Es braucht mehr als Statistik und Absichtserklärungen – es braucht Haltung, Geschwindigkeit und den Willen, alle mitzunehmen. Der digitale Wandel kann nur gelingen, wenn er als gemeinsame Aufgabe verstanden wird. Das ist nicht nur ein wirtschaftlicher Auftrag, sondern auch ein persönlicher und gesellschaftlicher.

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Das Transkript zum Nachlesen

Da muss man sich wirklich fragen, kommt der Bias von der KI oder aus unseren Führungsetagen. Und das ist eine digitale Spaltung, die es eigentlich so in dieser Form nicht hinzunehmen. Meine letzte Zahl der Woche, wobei es da auch so ein bisschen darum geht, wie findet Befähigung und damit dann auch Nutzung in deutschen Unternehmen zum Thema KI aktuell statt. Letzte Woche habe ich den gepostet unter dem Titel Die digitale Spaltung. Das sind die Zahlen zu den Menschen in deutschen Unternehmen, die keine KI nutzen. Und man kann das natürlich auch umdrehen, man kann sagen, die gut Ausgebildeten in den Führungspositionen, die männlichen Geschlecht sind, haben und vor allen Dingen auch die Jungen, haben eher Zugang, werden mehr ausgebildet und bekommen die Nutzung von KI leichter gemacht als die Älteren, die Frauen und die Menschen, die schlechter ausgebildet sind. Man kann nur hoffen, meiner Ansicht nach, man kann nur hoffen, dass solche Themen wie die Bildfunktion von JGPT und 500 Millionen User innerhalb von kürzester Zeit zusätzlich dann vielleicht eben diese Revolution von unten auch mitstarten, weil das ist, da muss man sich wirklich fragen, kommt der Bias von der KI oder aus unseren Führungsetage? Und das ist eine digitale Spaltung, die es eigentlich so in dieser Form nicht hinzunehmen. Aktuelle Zahlen von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin sind das. Und wie gesagt, da sind solche Themen, bei denen stellen sich mir dann die übrig gebliebenen Nackenhaare hoch, weil das sind wirklich Dinge, da kann ich nur sagen, Deutschland, bitte, bitte lasst uns schnell diese Herausforderung bewältigen und das überwinden. Ja, ich glaube, man darf auch mal berichten auf einer Veranstaltung eine hochrangige Bundesbankvorständin, die stolz präsentiert hat, dass es aufwärts geht mit Deutschland, weil immerhin schon 26 Prozent der Unternehmen hier in Deutschland KI considern beziehungsweise mit ihr schon mal gearbeitet haben. Du kannst dich an den Post erinnern vor zwei, drei Wochen, wo mir auch die Rutschnur geplatzt ist. Ich glaube, sie da sehr unreflektiert und auch schlecht geprievt in diesen Vortrag gegangen ist. Sie im Vordergrund, hinten das Slide, eigentlich zweimal auch die gleiche Aussage da drauf. Und ich glaube, wir brauchen den Ruck in Deutschland. Und wenn dieses Format eins ist, um das ein bisschen aufzurütteln, ich stelle mich da gern zur Verfügung. Ja, ab und zu mal dann auch. Du hast von unserem Auftrag gesprochen und der Auftrag ist, es geht ja nicht nur immer um den ökonomischen Auftrag, sondern es geht um den persönlichen Auftrag. Es geht um den Auftrag, den wir mit dieser Transformation und mit dieser Disruption auch dafür haben, dass man positiv optimistisch in die Zukunft schaut und sich intensiv mit dem Thema zu beschäftigen. Ich habe jetzt auch in Anbetracht der Zeit das ganze Thema digitale Souveränität nicht noch mit thematisiert. Aber vielleicht ist das was für eines der nächsten Updates. Ich glaube, je intensiver wir uns mit dem Thema beschäftigen, desto positiver und optimistischer können wir auch den Ruck durch dieses Land gehen lassen.