KI und Führung - Marc Hammer (KI-Summit Germany Special)

Am 31. Januar und 1. Februar 2025 findet mittlerweile das dritte KI-Summit Germany statt. Vor den Toren Frankfurts in Bad Homburg im Alten Güterbahnhof werden wir die Bühne beleben mit neuen Impulsen. Wir werden Workshops veranstalten. Der Promtaton wird natürlich wieder stattfinden. Und wir haben grandioses Speaker auf der Bühne, die die Teilnehmer inspirieren werden. Und dieses Interview gibt dir Einblick in einen der Speaker und seinen Vortrag. Viel Spaß und vielleicht bist du ja dabei am 31. Januar bis hin zum 1. Februar. Und jetzt viel Spaß mit unseren Vortragenden. Mark, du bist heute hier, weil du als einer der Speaker unseres KI-Summit Germany am 31. Januar bis 1. Februar hier in Bad Homburg vor den Toren Frankfurts auftreten wirst. Ich freue mich riesig darauf, dass du dabei bist. Sag doch mal unseren Zuhörern und den Lesern und all diejenigen, die auch dabei sind, wer du bist und was der Titel deines Vortrages sein wird, Mark. Schön, dass du da bist. Liebend gerne. Danke für die Einladung, Thorsten. Ich bin Mark Hammer. Ich bin bei Division One Executive Search dafür verantwortlich, dass die tollsten, größten, inspirierendsten Unternehmen hier in Deutschland ihre Führungskräfte finden. Das heißt, ich besetze Führungsrollen innerhalb der digitalen Transformation, CIO, CDO und jetzt in den letzten Jahren natürlich immer verstärkter mit KI-Fokus. So, KI ist in alle Bereiche schon eingezogen, ist fast nicht mehr wegzudenken in den unterschiedlichsten Bereichen und auch ganz besonders im Recruiting, wenn ich das mal so übertragen darf. Was wird der Titel deines Vortrags sein und was sind so die Kerninhalte, auf die wir uns freuen dürfen, Mark? Gerne. Also es wird anders sein als die anderen Vorträge. Meines Erachtens, KI wird häufig aus technischer Perspektive angeschaut und ich schaue mir das Thema aus eher organisatorischer und Leadership-Perspektive an. Der Titel ist Künstliche Intelligenz, ein Einblick in die neue Arbeitswelt und Strategien für Führungskräfte und wir schauen uns an, was sich für dich als Führungskraft verändert, wenn deine Mannschaft, die Menschen, die in deiner Organisation arbeiten, künftig mit KI-Lösungen arbeiten dürfen. Und da verändert sich ja ganz, ganz viel in den Arbeitsweisen. Einmal werden Effizienzen geschaffen, aber auf der anderen Seite muss ich die ja auch füllen. Und um Führungskräfte zu enablen, durch so einen Prozess zu orchestrieren, KI im Unternehmen zu implementieren und es nicht einfach nur geschehen zu lassen und sich verselbstständigen zu lassen, darum geht es in meinem Vortrag. Was wir ja erleben, ist, dass vielerorts die Firmen auch noch ein Stück weit reserviert sind, die KI überhaupt in ihr Unternehmen zu lassen. Datenschutz ist ein großes Thema, DSGVO-Konformität, jetzt steht der EU-AI-Act vor der Tür und die Revolution kann man fast schon sagen, wie damals bei Microsoft Windows 95, so ein Stück weit von innen kommt. Jeder hat es zu Hause schon installiert. In der Firma ist man immer noch mit anderen Betriebssystemen konfrontiert worden. Was empfiehlst du, ich sage mal, sich so ein Stück weit vor die Welle zu setzen und als Führungskraft auch Signale zu setzen und nicht nur darauf, wie sagt man, zu bauen, dass es die Mitarbeiter halt nicht einsetzen, aber sie nehmen halt die Arbeit mit nach Hause, lassen das da schön durch die KI laufen, machen sich vielleicht einen schönen Nachmittag und am nächsten Tag bringen sie die Ergebnisse mit, sondern das Ganze natürlich auch in ihre Organisation zu integrieren. Was werden wir da in deinem Vortrag noch dazu hören? Also es ist natürlich wichtig, als Führungskraft, als Vorbild und proaktiv vorzugehen, weil das Schlimmste wäre, wenn sich deine Teams verselbstständigen und du kannst es nachher nicht mehr einfangen. Das ist das eine, was wir sehen. Und das andere ist, dass aus der Organisation heraus KI-Lösungen eingeführt werden, aber die Führungskräfte selber die Bremser sind. Und das darf nicht passieren. Das heißt, ich muss als Führungskraft proaktiv letztendlich diesen, und ich habe es vorhin schon gesagt, Prozess orchestrieren. Dafür schaffen wir erstmal ein Verständnis dafür, welche Rollen sind denn überhaupt betroffen. Von der Buchhaltung über das Marketing, und da gibt es schöne Studien, die, ich greife schon mal voraus, zeigen, du kannst dich dem nicht verstellen. Also jede Führungskraft, jeder Bereich ist betroffen. Und dann verändern sich Jobprofile. Und in dem Vortrag geht es darum, auf welche Arten, da gibt es zwei Arten, wie können sich die Jobprofile meiner Mitarbeitenden künftig verändern. Und das muss ich als Führungskraft aktiv gestalten. Und nicht erst morgen, wenn es passiert, sondern heute schon gestalten. Und da habe ich zwei, drei Methoden mit dabei, die ich Führungskräften an die Hand gebe, damit die das eben heute schon angehen können. Und das sind so ein paar Hands-on Dinge, die in dem Vortrag einfach mitgegeben werden. Großartig. Du hast eingangs gesagt, das wird kein Vortrag wie jeder andere da draußen. Das natürlich schon mal, weil du da vorne auf der Bühne stehst und nicht die anderen. Was wird darüber hinausgehen, das Besondere, das Knisternde in deinem Vortrag sein? Am Ende des Tages, da bin ich wahrscheinlich auch zu demütig, dass ich sage, das ist das Knisternde. Also mir ist es wichtig, dass Leute rausgehen und sagen, ich habe jetzt nicht nur aus der Welt der Theorie was gehört, sondern ich habe hier was Praktisches an der Hand. Und wenn jeder so ein bisschen geschüttelt wird und der ein oder andere vielleicht auch mir widerspricht und sagt mir, es ist alles Bullshit, was der sagt, aber dann reibt es. Und dann ist so ein Reflexionsprozess angestoßen, der – und ich habe den Vortrag jetzt schon in Unternehmen mehrfach halten können – der auch über zwei, drei Wochen nachwirkt. Und wenn das am Ende passiert und ich sage, Mensch, da habe ich einen Impact hinterlassen, dann bin ich happy und das weiß ich aus dem Feedback heute, das wird passieren. Also da bin ich sehr gespannt auf die Reaktion der Teilnehmer. Ja, es sind ja einige dabei, die auch in diesen Kontexten arbeiten. Wir haben ja nicht nur Selbstständige und Unternehmer da mit dabei, sondern auch die Führungskräfte bzw. diejenigen, die als Unternehmer selbstverständlich solche Unternehmen verantworten. Da bin ich auch ganz gespannt, was sie daraus mitnehmen werden im Rahmen des Summits Ende Januar. Wenn du an diejenigen, die leider nicht dabei sein können – das Video sehen ein paar hundert da draußen oder vielleicht sogar mehr – was würdest du ihnen zurufen, also denjenigen, die nicht dabei sind? Was ist so eine Kernbotschaft, die dein Vortrag vermittelt, die die Teilnehmer mitnehmen werden, die du denjenigen zurufen möchtest, die leider nicht dabei sein können? Was ist die Kernbotschaft? Ich mache zwei daraus, wenn ich darf. Gerne, unbedingt. Das eine ist, reflektiert euch selber. Schaut euch das Change Management an. Da gibt es in euren Teams die Skeptiker, aber die Power-User. Aber die Frage ist doch, was bin denn ich selbst als Führungskraft? Und vielleicht kommt beim ein oder anderen raus, ich bin selber Skeptiker. Aber wie will ich denn meine Mitarbeitenden anzünden, inspirieren, wenn ich selber nicht drinne? Also erfinde, definiere deine Rolle in diesem KI-Scope, weil ihr könnt euch dem nicht verstellen. Ich habe vorhin die Rollen angesprochen, die sich verändern werden. Es sind alle. Es ist ein Impact auf alle Rollen, also auch auf euch als Führungskraft. Und entweder ihr seid irgendwann abgeschrieben, weil die Technik euch überholt und auch das, was um euch herum passiert, oder ihr greift jetzt schon ein und reflektiert, definiert eure Rolle. Das ist das eine. Und dann das zweite ist, schaut euch eure Mitarbeitenden an. Welche Aufgaben führen die heute schon durch? Und wo habe ich einen Impact durch KI? Und hier schon frühzeitig einzugreifen und Rollen umzudefinieren und zu sagen, was kommt denn künftig neu dazu? Was fällt denn vielleicht weg? Das zu shapen und die Mitarbeitenden da früh mit einzubeziehen, das ist, glaube ich, die Kernbotschaft Nummer zwei. Die Praxistipps dazu gibt es in dem Vortrag selber. Dafür haben wir jetzt nicht genügend Zeit. Aber das wären mal so zwei Kernbotschaften, die ich senden würde. Das ist großartig. Danke, Marc. Ich habe richtig Bock. Und du hast eben gesagt, hast du eine Botschaft? Hast du gesagt, nein, ich habe zwei? Okay, dann habe ich noch eine Zusatzfrage für dich. Die habe ich noch keinem anderen gestellt, sondern die stelle ich jetzt dir aus dem Kontext heraus. Du sprichst sehr stark die Führungskräfte an und diejenigen, die in der Verantwortung stehen. Wir haben natürlich auch einen großen Fokus oder dürfen wir beide haben auch auf die Mitarbeiter. Und die Mitarbeiter haben auch eine gewisse Verantwortung. Nicht nur welche, die so lemminghaft hinter den Führungskräften hinterherlaufen. So follow the leader und dann laufen die da hinterher. Und wenn der Leader nicht vorne weggeht, dann bleiben die einfach stehen. Jetzt vielleicht das Spiel aus den 80ern, also zumindest aus den 80ern. In Lenz hieß das Spiel damals auf dem C64. Und die sind alle immer so hinterhergelaufen. Dann sind die alle reihenweise in ein Loch gefallen. Und deine Aufgabe war es, das Loch so zu bereiten, dass die eben nicht da reinfallen, sondern dass die heil ins Ziel kommen. Und wir haben jetzt nicht nur Lemminge da draußen, sondern wir haben auch verantwortungsbewusste Mitarbeiter. Was würdest du diesen zurufen, wenn die Führungskraft nicht im Summit dabei ist, nicht bei deinem Vortrag lauscht, sondern sie halt eine Führungskraft haben, die leider diese Impulse von dir nicht mitbekommt. Was würdest du den Mitarbeitern zurufen, um die Veränderung ein Stück weit zu initiieren, die sie im Unternehmen in diesem Bezug auf künstliche Intelligenz haben wollen? Was rufst du denen zu? Also zum einen, ich glaube, muss man auch das Verständnis schaffen, wir sind doch alle irgendwie die CEOs unserer selbst. Also von dem her, selbst wenn du vielleicht fachlich noch keine Führungskraft bist, bist du doch die Führungskraft und hast selber deinen eigenen Job, dein eigenes Leben in der Hand. Also all das, was ich vorher gesagt hatte, kannst du natürlich auch für dich selber umsetzen. Also definiere, was ist meine Rolle in diesem Game? Bin ich der Skeptiker? Was kann ich vielleicht tun, um mich vom Skeptiker hin zum Power-User zu begeistern? Das ist das eine. Und wenn ich engagiert bin und mit KI heute schon arbeite, wie kann ich mir dann vielleicht auch eine fachliche Autorität aneignen, dass ich über das, was ich tue, weil ich eine Vorbildfunktion habe, in meiner Hierarchie bei meinen Kollegen langsam ansteige, immer mehr Verantwortung bekomme und eine Vorbildfunktion habe. Und ich glaube, das hat jeder selbst in der Hand. Großartiges Abschlusswort und die Botschaft an diejenigen, die vermeintlich nicht am Hebel sitzen, aber der Hebel ist dann doch deutlich größer, als der ein oder andere spürt oder für sich annimmt. Von daher, danke dir dafür. Es wird großartig werden mit dir, Marc. Danke, dass du die Veranstaltung in unser Summit bereicherst. Für all diejenigen, die noch ein Ticket buchen wollen, geht gerne auf ki-summit-germany.de. Wir haben eine großartige Location hier in Bad Homburg. Wir haben großartige Speaker wie dich und wir freuen uns auf jeden, der dabei ist. Dank dir, Marc. Und wir sehen uns am 31. Januar und am 1. Februar im Rahmen des Summits. Es wird großartig. Ich freue mich. Vielen Dank dir für die Chance. Dank dir. Ich hoffe, das Interview hat dir Einblicke gegeben in die Kompetenz, die wir dort in der Lage sind, auf der Bühne zu versammeln, praxisnah, fokussiert auf die Weiterentwicklung und natürlich das Thema KI deutlich in den Vordergrund stellend. Und vielleicht bist du ja auch dabei am 31. Januar und 1. Februar, wenn wir den KI-Summit Germany dort die Tore öffnen. Und du kannst dich natürlich noch anmelden unter www.ki-summit-germany.de und dort dein Ticket für den einen oder auch den anderen oder sogar beide Tage besorgen. Wir freuen uns, dich dort zu sehen und zu erleben und dich hineinfinden zu lassen in die KI-Familie und KI-Community des Curtin-Institut und dich dann persönlich vor Ort zu begrüßen. Bis dahin. Wir sehen uns. Bis dahin. Der Thorsten. Ciao, ciao. – Musik –