Vom Taschenrechner zur KI Innovationen als Wachstumstreiber (3min-Impuls)

weil sie Angst um ihren Job hatten. Ich finde das herausragend. Ich glaube, ich möchte es gerne in einem Satz zusammenfassen. Und das war in der Evolution, und da nehme ich jetzt die KI auch nicht mit aus, ähnlich. Als die Traktoren erfunden haben, Traktoren erfunden wurden, wurden mit einem Schlag jetzt nicht über Nacht, aber über einen gewissen Zeitraum 90 Prozent aller Menschen, die damals auf der Erde gelebt haben, arbeitslos, weil die haben nämlich auf Feldern gearbeitet. Die haben das gemacht, was später die Traktoren gemacht haben. Als 1950, glaube ich, war es ungefähr, ich habe es jetzt nicht genau im Kopf, die Taschenrechner erfunden wurden, sind Lehrer auf die Straße gegangen. Ihr MAI-Trainingsinstitut, Dominik, der Raphael hat das immer in seinen Videos mit drin, sind die Lehrer auf die Straße gegangen, weil sie Angst um ihren Job hatten, weil sie geglaubt haben, jetzt wo es den Taschenrechner gibt, braucht es sie nicht mehr. Und die Evolution hat gezeigt, auch gerade jetzt seit der Industrialisierung als auch vorher, dass, wenn wir uns die Technologie, die wir selbst hervorbringen, uns zu eigen machen, das heißt, wenn wir die KI uns zu eigen machen und mit der KI arbeiten und nicht dagegen und nicht versuchen, wie kann ich jetzt besser sein als die KI als CEO, sondern wie kann ich die KI dahingehend integrieren, nicht nur mein Unternehmen besser werden zu lassen, sondern auch für mich persönlich. Kessler, der ist heute nicht dabei, der ist gerade dabei, ein Buch zu veröffentlichen, KI im Coaching. Der hat das triadische Coaching erfunden. Triadisches Coaching heißt, die KI mit in einen Coaching-Prozess zu integrieren. Die Kathrin Friedl, die hier dabei ist, als auch andere, die sich schon diesen Modellen widmen, nutzen die KI als Ergänzung für ihr Werteversprechen. Und je geiler sie wird, desto geiler wird das, also wertiger wird, nutzenorientierter wird das Werteversprechen, was sie anbieten können, weil sie durch die KI besser werden als vorher. Und ob das jetzt Agenten sind, ob das multimodales Zeugs ist oder was, weiß ich, es werden die CEOs vom Markt geschwemmt. Und auch die Mitarbeiter, ich habe das gestern im Evolutionsmodell gezeigt, werden vom Markt geschwemmt, die sich dem nicht nähern. Denn wir haben Unternehmen, jetzt rede ich mich in Rage, Leute. Ja, der Hannes liebt das, wenn das so durchknallt bei mir, ja. Wir haben gestern, vorgestern besprochen, wenn die mit, ich wollte es in einem Satz zusammenfassen, es gelingt mir nicht, wenn die Mitarbeiter sich stärker entwickeln, schneller entwickeln als das Unternehmen und das wird geführt von CEOs und sie ein Level erreichen, eine Ebene erreichen, die die Wachstumsebene ist, wo sie anfangen, darüber nachzudenken, die KI so zu integrieren, dass sie in der Lage sind, dadurch zu wachsen. Und sie sind angestellt, in der Lage sind zu wachsen. Was wird dann passieren, wenn das Unternehmen in diesem Einstiegslevel oder in dem Raum der Verneinung weiter verharrt? Und dieses Unternehmen wird von den CEOs da oben verantwortet. In diesem Level verharrt. Was passiert mit den Mitarbeitern, die sich auf den Wachstumspfad ausmachen? Die werden nicht in dieser Organisation wachsen und nicht, weil sie Angst haben, dass dieses Unternehmen es nicht mehr gibt, sondern weil sie kein Umfeld haben, in dem Wachstum möglich ist. Und dann werden sie das Unternehmen verlassen. Und das ist alles Verantwortung der CEOs. Und scheißegal, ob das jetzt AI-Agenten sind oder irgendeine Kombination und Reasoning und 0.2 Preview, 0.4 Preview, 0.10 Preview und was weiß ich, was da alles noch kommt. Scheißegal. Wir müssen uns jetzt damit beschäftigen, damit wir verstehen, was überhaupt da passiert. Und wenn neben jemand da, der auf einer World Summit AI ist und 1.800 Euro für so ein Ticket ausgibt für zwei Tage, das kostet jetzt die Villa in Doha für vier Tage, die so viel Geld dafür, die so viel Geld dafür ausgeben und neben einer Elena sitzen und verwundert sind, was man mit KI, mit Bordmitteln machen kann. Die sind da falsch. Die gehören ins KI-Café, die gehören in den Kickstart, die gehören in die Masterclass oder wo auch immer. Da draußen gibt es tausende großartige, teilweise ja viele nicht, aber teilweise großartige Angebote. Und da darf man sich ausüben, was man will. Die gehören dorthin, damit sie endlich checken und raffen, was da draußen passiert, damit sie sich, das Unternehmen und die Mitarbeiter mitnehmen können. Und dann ist es egal, ob es Agenten sind oder Bordmittel. Scheißegal.