Erkenntnisse aus 2 Tage Workshop mit Alex Hormozi - Never Compromise

Ich war zwei Tage bei Alex Hormozy in Las Vegas im Workshop und hier sind ein Ausschnitt meiner Erkenntnisse und das, was ich dort gelernt habe. Viel Spaß! Dann gab es einen weiteren wesentlichen Impuls, den ich mit dir teilen möchte, den Layla Hormozy, die Partnerin schon über fast, ich glaube, über ein Jahrzehnt an Seiten von Alex. Sie ist mit ihm durch alle Höhen und Tiefen gegangen. Sie bilden ein großartiges Couple, haben sich, glaube ich, auch herausragend entwickelt und jeder hat seinen Platz im Unternehmen. Er sagt, if I make stuff, we make money. Kannst du dich auch mal fragen, wenn du was tust, hast du Erfolg oder verdienst Geld? Also was musst du vielleicht mehr tun? Seine Superpower ist, grandiose YouTube-Videos da draußen zu produzieren, die die wenigsten Deutschen verstehen, weil er einfach viel zu schnell redet und auch die Inhalte möglicherweise mit dem einen oder anderen nicht resonieren, aber er weiß genau, wenn ich etwas kreiere, nämlich Content, dann machen wir Geld und er ist 34 oder sowas und in dem Alter bist du im Orangenbewusstsein und im Orangenbewusstsein willst du ein Empire bauen, du willst erfolgreich sein. Wir sind vielleicht schon über das Orange ein Stück weit hinaus ins Grüne rein und naja, dafür ändert sich dann im Spiral Dynamics und im Bewusstsein dann durchaus noch mal etwas, aber er ist da voll auf der Schiene, darf man mögen und sie hat auf Fragen immer wieder geantwortet, also sie war immer in den zwei Q&A-Sessionen dabei und sie ist für die Führung der Mitarbeiter verantwortlich und führt alle Mitarbeitergespräche. Das macht er nicht, weil er sagt, das kann ich nicht, das kann die Layla viel besser und hält sich da komplett raus, das heißt, das ganze Führungsthema und Mitarbeiter und Menschen einstellen, nicht nur in ihrer eigenen Acquisition.com-Company, sondern auch in den Portfolio Companies, also die Firmen, an denen sie nachhaltig und auch intensiv beteiligt sind und dann natürlich auch die Strategien dort implementieren, dort die richtigen Mitarbeiter zu installieren, dass Wachstum überhaupt möglich ist und sie eine klare Botschaft an uns alle herausgebracht hat. Das gilt jetzt nicht nur für das Thema Mitarbeiter, sondern es geht für das Thema Marketing, es geht für das Thema Vertrieb, es geht um das Thema, wie du Leistungen lieferst und wie du da draußen überhaupt wahrnehmbar bist an all diesen Kontaktpunkten, weil am Ende ist alles Marketing und Sales und am Ende ist alles irgendwie, wie du dich präsentierst, denn alles spricht, ist eine Kernbotschaft, die sie genannt hat. Never compromise your brand nor your culture. Kompromettiere niemals deine Marke und komprimitiere niemals deine Kultur. Sie hat ein Beispiel genannt, nämlich die eines Vertriebsleiters bzw. jemand, der richtig gut im Vertrieb ist. Stell dir vor, du hast einen Vertriebstream, zehn Leute, einer davon macht 30 Prozent aller Abschlüsse. Dir gelingt es einfach, sich das auf andere zu übertragen, er weiß das, er weiß es, die Diva, er weiß es, die Koryphäe und verhält sich auch so, ja, und ist so ein bisschen so ein Dick, wie wir das eben so gesagt haben. Und sie sagt ganz klar, ich verzichte auf den Umsatz, ja, ich trenne mich von solch einer Person, wenn eine Veränderung, Transformation dieser Person nicht möglich ist, die sich nicht eindrauf brät, dass sie erfolgreich ist, das Wissen zurückhält, nicht in die Kultur passt, dadurch die Marke und auch das Vertrauen zerstört, nach innen als auch nach außen sich von dieser Person zu trennen, weil die anderen werden das als Ansporn sehen, diese Lücke zu füllen. Und sie sagt, du hast sicherlich mal so einen kurzen Dip, wo dir Umsatz einbricht, weil derjenige nicht mehr da ist, aber du wirst langfristig gewinnen, langfristig mit dieser Strategie. So wie du manch andere Strategien in deinem Business etablieren darfst und auch sagen darfst, das bin ich, auch ihr werdet an mir vielleicht wieder so eine kleine Rücktransformation erlebt haben, weil ich mir bewusst geworden bin, was ist meine Identität, für was stehe ich? Und ich sage ganz deutlich, wenn ich dir hier zu schnell spreche, das eloquent ist, zu drüber, zu was auch immer, dir die Videos nicht gefallen, die Aufnahme nicht gefällt, du sagst, der Ton ist scheiße, ist mir egal, weil das bin ich. Und am Ende geht es darum, das ist die Marke, das ist die Brand, das ist die Kultur und du vertrittst diese nachhaltig nach außen, dann wirst du die Menschen finden, die du verdienst und die du gerne haben möchtest. Und das zu komprimitieren, nur weil du sagst, naja, der macht jetzt da ja gerade Umsatz, das ist etwas, was wir ohne ihn nicht hätten, ich kann auf den nicht verzichten, doch, du kannst auf alle verzichten, nämlich speziell dann, wenn sie deine Marke disruptieren und seine Marke nicht leben und wenn du auch deine Kompromisse machen musst im Rahmen der inneren Kultur, als auch die nach außen repräsentierbar ist, trenne dich lieber von dieser Person und sorg dafür, dass du deiner Marke treu bleibst, der Struktur treu bleibst, der Kultur treu bleibst und dich dann, egal was du tust, und das gilt für alles, wie gesagt, für die Botschaft nach draußen, für die Botschaft nach innen, niemals deine Marke, so wie du sie erlebst und erlebt haben möchtest, diese Marke zu komprimitieren, noch deine Kultur. Das heißt, alles darf konkurrent sein, alles darf dazu passen und bevor du etwas tust, was das kompromittiert, mach es lieber anders, bevor du es nach draußen nimmst. Großartige Kernbotschaft.