Vielfalt der Bewusstseinsstufen: Wie Berater reagieren sollten (3min-Impuls)

Und es hat einen zweiten großen Impact, nämlich in Bezug auf unsere Produkte und Dienstleistungen, nämlich wo fangen die an und wo hören die auf. Was mich bewegt, ist diese unfassbare Breite an Themen und die damit verbundene Perlenkette durch die sieben Räume der Veränderung. Und das wird immer herausfordernder für uns Berater. Von einem Ja haben wir in den sieben Räumen der Veränderung, also vom Ahnungslosen, Schock, Verneinung, Verwirrung, Akzeptanz, Integration, Transformation, das sind in meiner Welt die sieben Räume, erweitert von Klaas Jansen, der vier Räume skizziert hatte. Von einem Ja hatten wir, wenn wir zu einer Gruppe gesprochen haben oder mit einer Gruppe geworkshopst, moderiert, was auch immer hatten im Bereich der KI, waren 80, 90, wenn nicht sogar mehr Prozent des Raumes, alle in den ersten vier Räumen. Ahnungslos, Schock, Verneinung, Verwirrung. Und da war klar, wie ziehst du, wie ziehst du die ein Stück weiter, dass du nicht alle mitnimmst, ist auch klar, aber es war klar, wo du ansetzen musst. Mittlerweile ist es so, mein Gefühl, jetzt auch aus den letzten Wochen, vielleicht auch schon, nicht Wochen, aber Monaten, und das betrifft auch das Summit, das betrifft auch den Kickstart, das betrifft die Masterclass, das betrifft die Programme, die wir alle machen, dass die Perlenkette durch die sieben Räume sich weiter streckt und einige rübergewandert sind bis in den Raum der Transformation und einige immer noch im Raum der Ahnungslosen verharren. Wenn du 100 Leute hast, haben die sich in vier Räumen gegnubbelt und jetzt sind die 100 Leute verstreckt auf sieben Räume und das macht es für uns herausfordernder, in der einen Richtung alle abzuholen, weil ihr habt die Herausforderungen bei euren Kunden und du damit den fünf Führungskräften, ich denke jetzt nur mal da, wo der Raum ein bisschen voller war bei dir in den Workshops, mit fünf Führungskräften arbeitest, dann ist einer, der hat voll Bock, der hat schon damit gearbeitet zu Hause, der ist transformativ, der ist irgendwo in der Masterclass, ob bei uns oder irgendwo anders und dann hat er diese Naysayer, die sagen, nein, ich will im Raum der Ahnungslosen bleiben, das hat nichts mit mir zu tun und du musst diesen Raum beleben. Von einem Jahr wären die alle vorne gewesen und dann hättest du halt einen vielleicht nicht mitgenommen, aber du hättest die Möglichkeit gehabt, mit den anderen zu arbeiten und so ist diese Bandbreite an Bewusstsein ist deutlich größer und damit macht es das herausfordernder, immer noch alle zu erreichen. Dann hast du welche im Summit, die sind gelangweilt bei zwei, drei, vier Impulsvorträgen, weil die sagen, das ist jetzt nichts Neues, warum verwende ich meine Zeit, das hat keiner gesagt. Das passiert in unseren Summits nicht, aber wenn du irgendwo anders mit 200, 300 Leuten sind, dann sagst du, das ist doch Basiswissen, Alter, wieso bin ich denn hergekommen? Und dann hast du andere, die sagen, boah, er sagt beim Prompt, da bin ich völlig aus der Kurve geflogen, ich habe mich wie auf einem anderen Planeten gefühlt, ich wollte abreisen über die zwei Tage hinweg, aber ich habe durchgehalten und die voll feststecken irgendwo zwischen ahnungslos und verwirrt, während andere irgendwie rumnerden und das hat eine Bedeutung, weil ich habe mir darüber vorher keine Gedanken gemacht, das hat eine Bedeutung darüber, wie wir oder auf was wir uns einstellen müssen, wenn wir beraten und es hat einen zweiten großen Impact, nämlich in Bezug auf unsere Produkte und Dienstleistungen, nämlich wo fangen die an und wo hören die auf und das heißt, wir brauchen eine stärkere Differenzierung und auch Klarheit in Bezug auf unser Produkt- und Serviceportfolio, was für ein Bewusstsein in Bezug auf die KI erwarten wir zum Einstieg und was braucht es, um dieses Bewusstsein zu schaffen und wollen wir das liefern, dieses Bewusstsein zu schaffen, also will ich noch mal einen KI-Kickstart machen, passt das überhaupt noch zu unserer Außenwahrnehmung oder machen wir das nur, um die Leute fit werden zu lassen für irgendein anderes Weiterführungsprogramm, das ist das Zweite und das Erste, wie gesagt, wir müssen uns darauf einstellen, dass in den Räumen, vielleicht gleich ein Übergang noch zu dir, wir dürfen uns einstellen auf die Workshops, dass die Bandbreite genauso dort auch wiedergefunden wird und wie holst du alle ab, damit alle mitreden können und zwar ich mache es jetzt mal nur rein auf die KI-Seite fest, also das ist das, was mich umtreibt, diese Perlenkette und auf was dürfen wir uns einstellen als Berater, wenn wir in einen Raum reinkommen, Raum heißt Dienstleistung gegenüber unserer Kunden, da sind Menschen und die sind irgendwie über diese Räume verstreckt und das Zweite ist, was heißt das für unser Produkt- und Serviceportfolio, gerade für diejenigen, die andere mitnehmen auf die KI-Reise und was braucht es an Angeboten oder Dienstleistungsportfolio, um alle auf ein Level mitzunehmen, soweit notwendig, dass ihr mit ihnen arbeiten könnt. 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