Teamführung und Vision: Eine Einordnung (3min-Impuls)

Eine Zehn wäre, wir haben die Menschen nach ihrer Leidenschaft, nach ihrer inneren Berufung genau auf das eingesetzt. Und wir sehen sie jeden Morgen strahlend mit den Augen bei uns mit reinlaufen, weil die so richtig Bock haben auf das Ganze. Das ist eine Zehn. Zu jedem dieser fünf Punkte, auf einer Skala von eins bis zehn, unabhängig voneinander, jeder macht das für sich im stillen Kämmerlein, einzuordnen, wo stehen wir auf einer Skala von eins bis zehn im Kontext der Vision. Eins ist, ich habe selbst keine Ahnung, weiß nicht, ich habe das Wort zum ersten Mal gehört. Und zehn wäre, ich habe eine starke Vision, die eint, sie ist allumfänglich auf das Team übertragen, jeder steht dahinter und wir rudern alle in die gleiche Richtung mit einer hochgradigen Energie bezüglich dieser Vision. Es ist unsere gemeinsame Vision. Das wäre zehn. Wo auf dieser Skala seid ihr? Jeder für sich. Wir alle als Ganzes, wir wollen das Ding groß machen, wir wollen 20 Leute, wir wollen eine Million Umsatz, na, na, na, na, na, habe ich alles klar. Also du schreibst das hin, was eins zahlt auf die sechs. Der dritte Punkt, also Einschätzung, was macht das zu einer sechs? Was wäre aus deiner Sicht, und wie gesagt, das macht jeder für sich individuell, was macht es aus deiner Sicht notwendig, aus der sechs eine sieben oder eine acht werden zu lassen? Nicht die zehn, das ist der Everest, sondern was lässt mich aufs nächste Camp aufsteigen? Ist das, wir sollten die Vision mal mit dem Team teilen oder wir haben sie noch gar nicht aufgeschrieben, wir sollten sie mal visualisieren. Ich denke mir, dass wir uns überhaupt mal über die gemeinsame Vision austauschen sollten, weil wir haben keine. Also egal, was es ist, was ist der nächste Schritt zu sieben oder vielleicht auch zu acht? Aber mir ist erst mal der nächste Schritt, diesen einen Punkt mehr. Also was müsste aus deiner Sicht umgesetzt werden, dass, wenn es umgesetzt ist, du euch nicht mehr eine sechs, sondern eine sieben gibst? Und das macht jeder Individuellen für diese einzelnen Punkte. Code of Honor, hab zum ersten Mal davon gehört, keine Ahnung, was das ist, aber klingt spannend. Zehn wäre wieder, wir haben Code of Honor, den teilen wir alle, der ist gemeinsam vereinbart, der ist ergänzt durch das Team, der ist überall für alle sichtbar. Wir reflektieren den kontinuierlich und wir sind in der Lage, den auch für uns immer wieder zu verinnerlichen, zu leben und auch uns daran zu erinnern, wenn mal ein, wenn einer ihn mal nicht einhält. So, das wäre die zehn. Wo auf dieser Skala eins bis zehn sortiert ihr euch ein? Dann geht ihr rüber in den Bereich der Rollen. Wenn wir die Rollen haben, du beschreibst, okay, Rolle, Mensch, hör ich zum ersten Mal, der soll das machen, was ich hier sage. Das wäre eine Eins. Eine Zehn wäre, wir haben die Menschen nach ihrer Leidenschaft, nach ihrer inneren Berufung genau auf das eingesetzt und wir sehen sie jeden Morgen strahlend mit den Augen bei uns mit reinlaufen, weil die so richtig Bock haben auf das Ganze. Das ist eine Zehn. Okay, wo auf dieser Skala seid ihr bezüglich eures Teams? Wir reden hier über das Team, nicht über euch individuell, sondern über das Team. Host, die Definition höre ich jetzt zum ersten Mal. Manager, Leader, also Leader ist mir schon fern, Manager, weiß ich nicht, könnte ich mich nähern, eigentlich ist es Boss, sortiert gesagt, was ich sage. Das wäre so eine Eins. Zehn ist, ich habe es verstanden, Rahmen schaffen, Rahmen halten, Rahmen weiterentwickeln. Ich auch immer wieder das Team mit einbeziehe, das zu reflektieren. Ich bin jemand, der nicht Menschen schickt oder vorausgeht, sondern ich schaffe einen Rahmen, in den andere, nämlich eure Mitarbeiter eingetreten sind, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und in die Richtung der gemeinsamen Vision zu gehen. Das wäre eine Zehn. Ich mache das bewusst jetzt ausführlich, damit ihr wisst, wie ich eine Zehn einsortiere, weil auf der Skala solltet ihr das einsortieren für euch. Das wäre Rolle. Selbe Fragestellung, wo auf dieser Skala eins bis zehn, jetzt würdest du sagen, vielleicht eine Sieben oder eine Fünf, keine Ahnung, spielt auch keine Rolle, machst du für dich selbst. Was macht es zu einer Fünf, was bringt dich einen Schritt weiter? Also euch als Team. Team, Team, Team, Team, alles Team. Letzte Frage, magische Momente. Konzept noch nie gehört, ist mir auch scheißegal, die sollen einfach funktionieren und die kriegen ihr Gehalt und das ist magisch genug. Jeden Monat haben die die Kohle auf dem Konto. Ich weiß selbst manchmal nicht, wie wir das hinkriegen, aber das ist die Magie, die wir hier bauen können. Das wäre eine Eins. Zehn wäre, uns gelingt es immer wieder, magische Momente zu schaffen, sodass alle miteinander fühlen, dass wir hier an was Größerem arbeiten, dass wir gemeinsam voraus sind und in der Lage sind, jedweden Wasserschaden, überall, wo Dingens eingetrocknet, das machen wir gemeinsam, weil wir spüren, dass daraus wieder neue magische Momente für die gesamte Mannschaft entstehen. Und ich kenne auch die vier Elemente von magischen Momenten, die kann ich dir nachts um drei, kann ich dir herbeerten. Und wir haben das zur DNA gemacht, nur noch in magischen Momenten zu denken und nicht mehr in Projekten, in Prozessen oder in Schritten. Das wäre eine Zehn.