Gemeinsame Visionen und Werte: Der Schlüssel zum Erfolg

Diese Leidenschaft ist das, was es braucht, nicht mit dem besten Skill auf die beste Rolle packen, nur weil er die Erfahrung hat, sondern eine Rolle für ihn zu finden im Unternehmen, wo er abgeht. Meine Rolle ist hier vorm Rechner. Es gibt eine Geschichte aus dem Jahr 2015, 2014, 2012, 2013. Da hat sich in San Francisco, in der Bay von San Francisco, eines der dramatischsten Aufholjagden in der Sportgeschichte ereignet. Und zwar der America's Cup. Das ist das mit diesen Booten, wo der Sieger des America's Cups von zwei Jahren davor, ich bin dem alle zwei Jahre statt, die Regeln festlegt. Also der Sieger legt die Regeln fest, für das Nachfolgende, für die Nachfolgende festlegt. Und der America's Cup gehört zu den bedeutendsten Segelregatten der Welt. Da fahren am Schluss zwei Boote noch gegeneinander. Und wenn ich es richtig zusammenkriege, das eine Boot war das von Neuseeland, das andere Boot war das von Amerika. Von Amerika das Boot war von Larry Ellison, bezahlt und verantwortet. Das ist der Gründer von Oracle. Der ist mehrfacher Milliardär, der macht das auch Spaß. Aber auch sehr akribisch. Und Amerika lag acht zu eins zurück. Neuseeland hat acht Rennen in Folge gewonnen. Und das mit großem Abstand. Die dramatischste Aufholjagd der Sportgeschichte hat begonnen. Und Amerika hat wiederum acht Rennen in Folge gewonnen und den America's Cup mit neun zu acht von Neuseeland gewonnen. Hätte keiner für möglich gehalten. Es war dramatisch. Es war damals so, dass ich mit dem iPhone, damals iPhone 7 oder was weiß ich was das war, ich bin irgendwie immer durch die Gegend gefahren und es stand bei mir vorne drin und ich habe das live immer verfolgt, weil es so spannend war. Und am Schluss wird der Skipper von Amerika, der selbst Australier ist, also Australien, Neuseeland, die sind so, die wohnen ja da unten beieinander und so, die sind so. Und er wurde gefragt, was hat den Unterschied gemacht? Dass das amerikanische Team diese Aufholjagd gewonnen, diese Aufholjagd ermöglicht hat und dann den America's Cup gewonnen. Und er sagte, there's one big difference. Gibt einen großen Unterschied. New Zealand had a team of champions. Neuseeland hatte ein Team von herausragenden. But we had a championship team. Wir hatten ein herausragendes Team. Die einen hatten ein Team von herausragenden. Jeder Einzelkämpfer, jeder für sich. Die anderen hatten ein herausragendes Team. Einzelkämpfer versus Team. Und das heißt jetzt nicht, dass eure Mannschaft Einzelkämpfer sind. Das will ich damit nicht sagen. Sondern ich habe danach drauf geguckt, was hat, was macht ein außergewöhnliches Team aus? Also wo und wie wird aus einem Team von herausragenden ein herausragendes Team? Gibt es tausende von Büchern? Und das, was ich euch jetzt zeige, das anvollständig sein muss nicht. Nur meine Sicht auf die Dinge. Punkt Nummer eins ist. Dieses amerikanische Team hatte die Vision, die starke Vision. Diesen Cup zu gewinnen. Und in Amerika zu halten. Punkt Nummer eins. Sie hatten eine starke Vision, die alle miteinander teilen. Hat nicht nur ihr reine Vision, sondern ist die aufs Team übertragen. Und wird die geteilt, steht jeder hinter dieser Vision. Es heißt doch nicht, dass jeder hinter dieser Vision stehen muss. Das kann man akzeptieren. Gerade in einem Markt, wo es eng ist mit Fachmitarbeitern. Auf der anderen Seite könnte es schon sein, dass sie sich dahinter versammeln. Die Frage ist, kennen die die Vision und sind sie in der Lage, sich dahinter zu versammeln? Und kennt ihr sie? Nummer eins. Nummer zwei. Und da haben wir schöne Zettel an der Holzwand genagelt. Die Frage ist, hängen die jetzt schon im Eingangsbereich? Ist irgendwas schon gefräst? Ist irgendwas schon sichtbar? Ist irgendwas schon kommuniziert? Ich sehe es an eurer Körpersprache möglicherweise noch nicht. Ist ein gemeinsames Wertesystem. Betonung liegt ja auch auf gemeinsam. Wir haben die gleiche Werte geteilt. Ja, we stand in for another. Wir sind, wir stehen für den anderen ein. Ja, das ist das Wichtigste, was du bekommst, wenn du bei den Navy Seals bist. Das ist die Eliteeinheit der amerikanischen Armee. Oder wenn du bei Ritz-Carlton arbeitest. Das Erste, was du bekommst, ist ein Kärtchen und du wirst ein bisschen vom Mind her gedreht. Ja, da gibt es ein Brainwash. Also bei Navy Seals ist es irgendwie die dreijährige Ausbildung. Beim Ritz-Carlton musst du auch irgendwie durch ein sechswöchiges Bootcamp. Und da stehen die Werte, für die Ritz-Carlton steht. Die stehen auf dieser Karte. Und wenn du nicht hinter diesen Werten stehst, fängst du da gar nicht erst an. Ja, also ein, das heißt nicht, dass das auf euch zu übertragen ist. Ich will nur sagen, was ist das Extreme? Ich hatte eine Alpenüberquerung. Also ihr sprecht da ein Thema an, da kriege ich Gänsehaut, weißt du, da gehe ich wieder durch. Ich habe eine Alpenüberquerung gemacht, 2018. Da war ein Weltrekord- und Guinness-Buchhalter dabei, Martin Fry. Ich habe ihn schon oft erwähnt, Seven Summits. Der war auf den Seven Summits, also dem Berg eines höchsten jeden Kontinents, eines jeden Kontinents. Und er hat die sieben Weltmeere durchsegelt. Der war dabei. Also der steht im Guinness-Buch. Der kriegt 25.000 Dollar für eine Keynote in Amerika. Der war dabei. Und dann hat der Leute mitgebracht aus seinem Netzwerk. Und einer war der Dee. Dee. Dee war ein Bär, ein Üppenschrank. Ja, der hat drei Leute gleichzeitig über die Scharten getragen. Und dann hat sich herausgestellt, ich kannte Dee vorher nicht, hat sich herausgestellt, der ist der Vater vom Chef aller Navy Seals. Es gibt so einen Chef der Navy Seals. So der Navy Seal der Navy Seals. Also der beste Navy Seal überhaupt. Das war sein Sohn. Und im Zweifel hätte er sich durch den Berg durchgegraben, wenn es kein Weg rübergegangen wäre. So ein Typ war das. Und er hat eine Geschichte erzählt, die sich gerade in dem Moment zugetragen hat. Ja, Tränen in den Augen. Bär wie ein Typ, ja? Krass. Dass gerade eine Rescue-Mission läuft, um einen, der irgendwo in Afghanistan verwundet auf dem Berg liegt, den rauszuholen. Koste es, was es wolle. Sag ich, wo ist denn dein Sohn gerade? Ja, der ist gerade in dieser A7, C7, in diesem besten Truppentransportflugzeug da der Welt. Die fliegen jetzt nach Afghanistan, rein ins Tal, landen, Elite-Einheit. Die holen den raus, rein in die C7, wieder zurück. Da sag ich, was kosten das? Mehrere Millionen, um den einen Verwundeten da rauszuholen. Was ist der Wert, der dahinter steht? Hat er mir auch gesagt. We stand in for another, no matter what. Und damit geht jeder Navy Seal in den Kampf. Jeder Navy Seal, der da den Sim-Laden da, den einen rausgeholt hat, der wusste, wenn mir da was passiert, die tun alles, um mich hier rauszuholen. Das ist ein Wert, den alle dort tragen. Call of Honor. Das nächste ist, die dritte da bei den, jetzt sind wir wieder bei den Segelfahrern, ist das, dass mitnichten alles nur Segler sind, die auf diesen Booten sitzen. Auch jetzt, der America's Cup läuft gerade, wird jetzt im Sommer wieder entschieden. Es ist gerade die Ausscheidungsrennen, irgendwo in Barcelona oder sonst wo, keine Ahnung. Hammerboote, wieder alle ganz anders. Und da sind Radfahrer, die besten Radfahrer der Welt, sitzen in diesen Booten. Keine Segler. Warum sind es die Radfahrer? Die haben so Beine, die sind die ganze Zeit da unten am kurbeln und sorgen dafür, dass genug Hydraulikdruck in den Ölschläuchen ist, damit die diese Segel stellen können. Das heißt, sie sitzen da drin, verkehrt rum, das Boot geht in die Richtung, die sitzen da verkehrt rum und sind, wenn es gebraucht wird, am Pumpen, um den Druck aufrecht zu erhalten. Die Analogie oder Metapher ist die, dass die Menschen entsprechend ihrer Rolle im Unternehmen eingesetzt werden dürfen. Und zwar die, wo sie eine eigene Leidenschaft verspüren und wo sie eine eigene Berufung sehen. Das sind Wörter, die wird eure Mannschaft nicht verstehen, aber ihr versteht sie. Und diese Leidenschaft ist das, was es braucht. Nicht mit dem besten Skill auf die beste Rolle packen, nur weil er die Erfahrung hat, sondern eine Rolle für ihn zu finden im Unternehmen, wo er abgeht. Meine Rolle ist hier vorm Rechner. Nummer vier. Also in diesem Boot waren alle auf der perfekten Rolle. Und zwar nicht nur in dem Boot, sondern auch in dem ganzen begleitenden Team. Das sind hunderte Leute an Land, die haben irgendeine Aufgabe und die machen das alle aus Leidenschaft. Nummer vier. Dann braucht es jemanden wie euch, wie ihr drei. Das ist der Host. Früher hat man gesagt, das ist der Manager. Danach kam der Leader. In meiner Welt ist es der Host. Das sind Menschen, die in der Lage sind, einen Rahmen zu schaffen, diesen zu halten und weiterzuentwickeln. Ich werde euch noch genau erklären, was das ist. Das geht jetzt sehr schnell. Rahmen schaffen, Rahmen halten, Rahmen weiterentwickeln. Und ihr macht diese Menschen in diesem Umfeld erfolgreich. Ihr haltet den Rahmen. Das heißt, wenn da einer zu spät kommt, kriegt er einen Hinweis. Wenn irgendwie gute Arbeit gemacht wurde, wird geklatscht. Wenn ein Lager abgemeldet wird vom Vermieter, dann sucht ihr Neues. Ja, also ihr versucht, den Rahmen zu halten und so zu halten, dass die Leute, die in dem Rahmen aktiv sind, auch erfolgreich sein können. Und ihr entwickelt diesen Rahmen weiter. Ihr geht auf Wachstum. Ja, ihr macht neue. Ciao Tim. Ihr macht eine neue Organisationsstruktur. Verändert den Rahmen in der Form, dass es den neuen Umständen, dem äußerlichen Umfeld, dass dieser zu weiter zu entwickelnde Rahmen etwas entspricht, was den äußeren und inneren Gegebenheiten, das, wie sagt man, aufgreift. Damit unterstützt du dieses gesamte Gebilde, dieses Gebilde in etwas hinzuführen, wo du vielleicht eine Vision hast, dass es hingehört. Das ist die Nummer 4. Es braucht Hosts wie euch, die den Rahmen schaffen, halten und weiterentwickeln, dass alle anderen, die in diesen Rahmen eintreten, das sind eure Mitarbeiter, erfolgreich sein können. Und Nummer 5. Das sind die magischen Momente. Ihr dürft Momente kreieren, die magisch sind, an die sich eure Mitarbeiter und ihr selbst nicht nur morgen übermorgen, sondern ein Leben lang erinnert. Das sind Momente, in denen vier Bereiche zusammenkommen. Nummer 1. Es darf eine Überraschung sein. Also es darf überraschend kommen, dass dieser Moment entsteht. Etwas, wo so. Nummer 2. Es dürfen in diesem magischen Moment neue Erkenntnisse reifen. Erkenntnisse, wo der eine oder andere draufschaut und sagt, das habe ich über mich noch nicht gewusst oder das habe ich über den anderen nicht gewusst oder ich hätte nie gedacht, komm mal das. Es darf etwas sein, was jetzt fallen wir hoffentlich die anderen, die anderen zwei noch ein. Ich habe da schon 100 Mal drüber referiert. Es darf etwas sein, was gemeinsam entsteht, also wo wir nicht nur was für uns selbst ausmachen, sondern wo wo wir mit anderen das gemeinsam erleben. Und Nummer 4. Ich hoffe, dass der Richtige ist, auch wurscht. Wir dürfen was lernen. Wir dürfen uns weiterentwickeln. So und wenn du jetzt, wenn du jetzt überlegst, wir hatten alle gemeinsam einen magischen Moment und davon mehrere, nämlich oben in der Hütte. Es war für uns alle überraschend, dass sich das so in dieser Zeit, in diesen zwei Tagen, wo wir oben waren, entwickelt hat. Mit deinem Emotionen, mit all unseren Emotionen, mit all dem, was sich da getan hat. Es war kalt draußen, es war im Innen vom Feuer, weil es hätte ja auch draußen warm sein können oder irgendwas zwischendrin. Da hätten wir das Feuer vielleicht nicht so angemacht, da wäre das alles nicht entstanden. Aber es ist diese Magie entstanden. Wir haben Erkenntnisse gewonnen über uns selbst, über den anderen. Wir haben alle was gemeinsam gelernt und wir sind gemeinsam durch. Wir werden uns noch Jahre, egal wann uns sich die Wege trennen, werden wir uns noch Jahre an diese Hütte erinnern. Gebt ihr mir recht? Das war ein magischer Moment. Dieser magische Moment, der schweißt Leute zusammen, der hat uns zusammen geschweißt, dass wir durch dick und dünn gehen. Ihr sagt, Thorsten, du verstehst uns. Warum verstehe ich uns? Weil wir das zusammen dadurch lebt haben. Und dadurch angefangen haben, auch eine gemeinsame Sprache zu sprechen. Und das, was wir bei euch im Unternehmen erreichen dürfen, ist das. Da ist der Ehrenkodex nur eins davon. Jetzt könnt ihr für euch überprüfen, nehmt das gerne mit. Was davon ist etabliert? Ob jetzt, wie sagt man, nicht nur kognitiv oder etabliert. Also es muss nicht manifestiert sein im Sinne, ja, okay, wir haben eine Vision aufgeschrieben und die weiß jeder, sondern ohne dass ihr das gemacht habt, vielleicht ist sie ja jedem bekannt. Vielleicht lebt ihr die Rolle des Hosts. Das tut ihr. Das ist nicht manifestiert. Das ist nicht dokumentiert. Das ist nicht festgeschrieben, sondern das ist das, was ihr lebt. Zumindest für mich von außen. Vielleicht weiß ich, wie es von innen erlebbar ist. Wie seid ihr in der Lage, mit eurer Mannschaft magische Momente zu kreieren? Und das sind nicht die, wo man Team Event macht und der eine hebt den anderen das Spinnennetz. Das sind nicht die magischen Momente, sondern die magischen Momente sind das Besondere. Wenn dir dieser Podcast gefällt und du mehr erleben möchtest, tiefere Einblicke in die künstliche Intelligenz erlangen möchtest und lernen möchtest, wie sie dich als auch deine Kunden noch erfolgreicher macht im Marketing, im Vertrieb und in der Produktion, dann komm doch einfach mal in das KI Café jede Woche Mittwoch, 8.30 Uhr bis um 10, gerne auch 15 Minuten vorher. Du kannst dich anmelden unter www.d-kirtings.com slash KI minus Kaffee und dann noch der Abschluss Slash. 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