Können kleine Unternehmen von KI profitieren?

Herzlich willkommen zu dieser Miniserie in unserem Podcast. Ich wurde in den letzten Tagen zu einer Bachelorarbeit, wie künstliche Intelligenz das Projektmanagement verändert, befragt. Und genau darum geht es in dieser Miniserie. Du wirst in dieser Woche jeden Tag einen kleinen Einblick darüber bekommen, wie künstliche Intelligenz im Projektmanagement Einzug erhält und es verändert. Viel Spaß damit. Also die Antwort ist ganz klar ja und sie haben deutlichen Vorteil. Die kleinen und mittelständischen Unternehmen, weil das sind Schnellboote in meiner Welt. Die sind nicht reguliert, da sitzen nicht die ganzen 100 Datenschutzbeauftragten drin, da gibt es nicht die Revision, da gibt es nicht irgendwie die Ängste vom Vorstand runter, die sich auf tausende von Menschen auswirken. Es gibt kürzere Entscheidungswege und sie sind somit in der Lage viel schneller diese Initiativen, die es braucht in den drei Richtungen, die ich eben genannt habe, Ausbildung, Leuchtturm, Projekte, Grundlagen schaffen, Hausaufgaben machen, dass in diesen Bereichen sie viel schneller agieren können. Kleine mittelständische Unternehmen sind viel mutiger. Die heutigen Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz, angefangen mit Chat-GPT über 5.000 bis 6.000 andere KI-Tools, die wir hier in Deutschland zur Verfügung haben, zu nutzen und auszuprobieren. Da nimmt mal der Chef die Kreditkarte und sagt, installiert ihr mal Chat-GPT Pro, wohingegen in den großen Unternehmen die Mitarbeiter sagen, das muss mir jetzt jemand bezahlen. Ich nehme dort eine My-Kreditkarte, um das hier auszuprobieren, auch wenn ich Lust habe. Und dann muss der als sechs Wochen warten, bis der Genehmigungsprozess durch ist, wenn er überhaupt durchgeht, weil da noch 25 andere mitsprechen wollen und sagen, nee, das geht nicht, weil dann haben wir Unternehmensdaten, die geschützt sind, da rein. Ich kann jetzt nicht Unternehmen nennen in Deutschland und zwar die großen Unternehmen, die Chat-GPT für die gesamte Organisation gesperrt haben. Die verpassen ein Riesenpotenzial. Klar, die sind too big to fail, also zu groß, um zu scheitern. Aber wir haben früher an Nokia, an Microsoft im Mobilgeschäft, an vielen anderen, Kodak, haben wir erlebt, was es heißt, wenn man sich zu stark auf seine Lorbeeren ausruht und glaubt, man ist zu groß, um zu scheitern. Blackberry, Nokia, Kodak, alles Geschichte. Und dort haben die kleinen und mittelständischen Unternehmen viel mehr Mut, viel mehr Aspiration. Wir arbeiten viel mehr mit kleineren Unternehmen zusammen, weil die Großen überhaupt nicht in der Lage sind, sich zu entscheiden für einen bestimmten Weg. Wollen das dann auch sehr stark aus der eigenen Organisation heraus machen. Dann arbeiten sie mit vielen Großen zusammen, die genauso schwerfällig sind. Und da sind wir bei den Kleinen schon weiter. Die haben dann ihre Marketingprozesse schon optimiert. Die schreiben ihre Angebote schon nahezu automatisiert und sind vorbereitet. Das sind zwei Beispiele. Sind vorbereitet darauf, wenn dann die Standard Software ihre Art der KI integriert, um diese dann zu nutzen bzw. flankiert mit den Möglichkeiten, die uns KI außerhalb dieser Standard Software ermöglicht, weil sie sich eben früh genug damit beschäftigt haben. Also die haben deutlichen Vorteil.