Die Koordinatoren: Projektmanager im Zeitalter der KI (3min-Impuls)

Und hier dürfen wir jetzt den Laden zusammenhalten, wenn etwas Neues dazukommt. Meine Schlüsselbotschaft, egal was jetzt hier noch rauskommt heute, meine Schlüsselbotschaft ist, setzt euch mit diesen Technologien auseinander. Ihr seid die Projektmanager, ihr seid diejenigen, die diesen ganzen Laden zusammenhalten müssen. Früher, ich kann mich noch erinnern, als ich mit, ich habe 1988 die Lehre bei der Deutschen Bank begonnen, 1991, 1992 nach dem Bund war ich in einem großen Projekt. Das war das erste Mal, also für mich sowieso, aber für viele andere auch, dass wir mit indischen Kollegen zusammengearbeitet haben. Und indische Kollegen, DSI, Deutsche Software India, war ein Unternehmen, was die Deutsche Bank in Indien gegründet hatte, war einer der Frontrunner. Dort auf einmal sind da indische Kollegen umgesprungen. Also für mich war das toll, ich bin mit denen abends essen gegangen, ich habe die Kultur, bin nach Indien gefahren, dann noch ein paar Mal in jungen Jahren in Singapur und so weiter. Ich habe das geliebt, mit denen zusammenzuarbeiten, aber wer es zusammengehalten hat, waren die Projektmanager, dass die indischen Kollegen mit ihrer Entwicklungskompetenz, mit ihren kulturellen Besonderheiten, ohne Wertung, mit ihren kulturellen Besonderheiten sich in dieses Projekt integrieren konnten, war alles Aufgabe des Projektmanagers. Es ist für mich jetzt 30 Jahre her, dass ich da reflektieren darf, was der Projektmanager alles für eine Verantwortung hatte. Dann kamen Zeitzonen dazu, weil dann irgendwann saßen die nicht mehr bei uns in dem Stockwerk, sondern sie saßen dann in Indien. Dann musstest du irgendwie gucken, wie du die Telefonkonferenz organisierst. Und so wurde das Ganze immer komplexer. Irgendwann waren es dann nicht nur die Inder, sondern dann waren es irgendwie noch Amerikaner dabei, dann war noch UK und Australien und dann musstest du gucken, wie du das Ding zusammenbringst. Das haben wir alles schon erlebt. Und hier dürfen wir jetzt den Laden zusammenhalten, wenn etwas Neues dazukommt, und ich will das jetzt nicht als Mitarbeiter benennen, aber künstliche Intelligenz als ein maßgeblicher Faktor dazukommt, als auch die Bandbreite der Menschen, mit denen ihr zu tun habt, die in den unterschiedlichen Räumen stehen. Da kommen Leute zu euch ins Projekt, die sind die Ahnungslosen. Und ihr sagt, wir müssen was mit KI machen, und das habe ich schon lieber mit gemacht, und ich weiß noch nicht, ob ich das will. Dann kommen die, die sind noch in der Schock oder in der Verneinung, dann sind die Verwirrenden dabei. Andere haben es schon akzeptiert, wollen es aber nicht integrieren. Das darfst du dann alles machen.