Wieso Vorbilder so wichtig sind (3min-Impuls)

Du musst für das stehen, für das du predigst. Es gibt so ein paar Menschen, die eine große Inspiration haben. Und ich betrachte Vorbilder als Menschen, aus denen wir uns Bausteine nehmen. Und zwar nicht den Menschen oder das Vorbild als solches, sondern uns, und das vermitteln wir auch unseren Kunden, dass wir sie versuchen zu demaskieren. Also was ist das, was ich mir von dem nehme und mir zu eigen mache? Was ist die Eigenschaft, der Mechanismus, der Ansatz, die Denkensweise, der Glaubenssatz, das Mindset, wo wir sagen, das Stückchen, das integriere ich? Und nicht nur das, was ich mir hole, sondern was lehne ich ab? Also was ist das, wo ich sage, an der Stelle nehme ich mir etwas, aber das, wie es da läuft, möchte ich nicht? Und da gibt es natürlich einige Menschen und eine unfassbar schiere Anzahl. Natürlich gibt es die großen Größen. Ich habe für ein Unternehmen, Virgin Australia, gearbeitet, Richard Branson. Richard Branson habe ich ein paar Mal erlebt und in Australien auch ganz nah mit ihm gesprochen. Und da geht einfach eine Energie aus. Da ist einfach eine Präsenz. Da ist auch einfach Spaß. Der nimmt sich nicht zu ernst und ist trotzdem jemand, der sich mit einer hochgradigen Intelligenz mit Menschen umgeben hat, die ihm das ermöglichen oder das ergänzen, was er nicht hat. Er ist jemand, der eine unfassbare Ausstrahlung auf all seine Unternehmen hat, die wir als Neueinsteiger in das Unternehmen, meine Frau hat da auch gearbeitet, sofort von Tag eins spüren, weil die gesamte Unternehmenskultur da ist. Der diesen Glaubenssatz hat, kümmere dich um deine Mitarbeiter, weil dann kümmere dich nicht um deine Kunden, sondern kümmere dich um deine Mitarbeiter, weil dann kümmern die sich um ihre Kunden und dann wird es seinen Kunden auch gut gehen. Und Tony Robbins mit seiner Art und Weise des Coachings, seiner Art und Weise, wie er bedingungslos Menschen unterstützt. Natürlich gibt es eine Bedingung, nämlich du darfst Geld zahlen, dass das möglich ist, aber das mit einer Hingabe, mit einer Energie, die keinen anderen ausmacht. Ob das Elon Musk ist, den man natürlich jetzt mit Twitter und so weiter ziemlich auch durch den Dreck gärt, der gerade da sein Lebenswerk, auch Ad absurdum, führt, zumindest in seiner Marke und in seiner Reputation, auch dort Anleihen sind, der jemand ist, der bis in die tiefe Dinge verstehen will. Und ein Lou Gerstner, den ich nie persönlich kennengelernt habe, der Chef von IBM, der in der Lage gewesen ist, also damaliger Chef von IBM, mit Elephants Can Dance ein super Buch geschrieben hat und seine Transformation oder seine Perspektive der Transformation auf IBM und die kulturelle Veränderung skizziert hat und daraus Leadership-Prinzipien abgeleitet hat, die ich mir zu eigen gemacht habe. Walk the talk zum Beispiel, you need to dive into the details. Also manchmal muss man in die Tiefen gehen. Du musst für das stehen, für das du predigst. Also das sind alles so Elemente, wo ich dir jetzt noch eine Stunde lang Menschen beschreiben könnte, die ich admire als ein gewisses Vorbild. Du bist auch schon ein Stück weit Vorbild jetzt für mich. Wir kennen uns seit einer Stunde. Mit dieser demütigen Ruhe und Besonnenheit, aber auch Klarheit, du hier agierst, dann sage ich, ich wäre auch gern ein Stück weit Raphael. Und so, ich versuche, jeden Menschen in seinen Werten zu erkennen, mit seinen Eigenschaften, mit seinen Charakterzügen und mit seinen Fähigkeiten, Talenten, mit seinen Mechanismen so zu erkennen, dass ich mir sage, kann ich mir da ein Stück weit abschneiden, was ich vielleicht in meinen Handeln und in meinen Wirken mir dedizieren kann. Untertitel im Auftrag des ZDF für funk, 2017