Thomas Brunner berät mittelständische Unternehmen im Einkauf — doch nach seiner AI-Trainer-Ausbildung fehlte ihm der Weg, KI-Beratung ganzheitlich beim Kunden umzusetzen. Im Video erzählt er, wie die Ausbildung zum KI-Strategieberater diese Lücke geschlossen hat.
Die Ausgangssituation
Als Thomas Brunner zu uns kam, war er bereits ein erfahrener Berater. Der Diplomkaufmann aus dem Süden von München berät als Teil einer Franchise-Organisation mittelständische Unternehmen im Einkauf — mit dem Ziel, Prozesse zu optimieren und Kosten zu reduzieren. In den letzten Jahren hatte er sich intensiv darum gekümmert, administrative Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. So kam er zum Thema KI und absolvierte als Shortcut eine Ausbildung zum TÜV-zertifizierten AI-Trainer. Auf uns aufmerksam wurde er über Thorstens Business-Transfer-Sessions in genau dieser Ausbildung — Sessions, die er als inspirierend, wertvoll und praxisorientiert erlebte.
Doch nach dem Abschluss der AI-Trainer-Ausbildung stellte sich Thomas eine ehrliche Frage: Weiß ich genug, um meine Kunden kompetent und ganzheitlich beraten zu können? Seine Antwort: Nein, da fehlt noch etwas. Er kommt von der kaufmännischen, nicht von der technischen Seite und sieht sich als Brückenbauer — als derjenige, der die Übersetzungsleistung vom Problem im Sprachmodell des Kunden zur technischen Umsetzung erbringt. Aber wie er sein Beratungsprodukt sauber positioniert, wie er Kunden anspricht und welche Schritte nötig sind, um die KI beim Kunden implementiert zu bekommen — dafür hatte er keinen klaren Weg. Da war eine Lücke.
Sein Wunsch war klar: die erworbene Kompetenz so ausbauen, dass sie kundenfähig wird und ein echter Mehrwert in der Strategieberatung entsteht. Überzeugt hat ihn dabei das ganzheitliche Paket — nicht nur die Ausbildung zum KI-Strategieberater, sondern auch der KI-Strategie-Sprint und der Workshop Master Facilitator. Mehrere Facetten, die zusammen ein rundes Bild ergaben. Thomas formulierte es so: Wenn ich diese Bausteine alle zusammenbringe, dann habe ich genau das, was mir fehlt, um ein cooles Beratungsprodukt für meine Kunden zu haben. Sein größtes Fragezeichen vorab: das zeitliche Commitment der intensiven 14-wöchigen Ausbildung.
Die Transformation
Die Ausbildung erlebte Thomas als intensive 14 Wochen mit einem dichten Programm: zwei Sessions pro Woche, dazu der Workshop Master Facilitator mit dreieinhalb Tagen vor Ort, zusätzliche Sessions zum KI-Strategie-Sprint und der Living Case als wichtiger Bestandteil. Seine anfängliche Sorge um den zeitlichen Aufwand löste sich schnell auf. Weil jede Session für sich praktisch und anwendungsorientiert war, konnte er schon vor Abschluss der Ausbildung Stück für Stück wichtige Bausteine mitnehmen — und die ersten Inhalte direkt in seine normale Arbeit einfließen lassen, die dadurch sogar effizienter wurde.
Konkret erarbeitete Thomas den Umgang mit Modellen und Frameworks, die in jedem Call sofort in die Praxis umgesetzt wurden — bereichert durch die unterschiedlichen Perspektiven der Teilnehmer. Er erlebte, wie eine KI im Sinne der triadischen KI, wie Thorsten es nennt, einen Beratungsprozess unterstützen kann. Der eigentliche Game Changer: das Kompendium, das die Ausbildung begleitet — für Thomas ein regelrechtes Playbook für das Beratungsgeschäft, das genau aufzeigt, welche Schritte man auf strategischer und taktischer Ebene durchläuft, um zum Ergebnis zu kommen. Die Struktur des Beratungsprozesses und damit die wesentlichen Elemente des Beratungsproduktes werden mitgeliefert. Und es funktioniert.
Getragen wurde die Zeit von Energie und Begeisterung — von Thorsten und den anderen Dozenten, alles aus einem Guss, energiegeladen, kurzweilig und motivierend. Besonders prägend war für Thomas die Community: Menschen, die zusammenpassen und die gleiche Begeisterung teilen. Daraus entstanden nicht nur Kontakte und Netzwerk, sondern echte Freundschaften. Der Transfer in die Praxis musste nie selbst erarbeitet werden — er wurde frei Haus mitgeliefert, weil Thorsten jedes Thema in der praktischen Anwendung zeigte. Kein Standardkurs, der abgearbeitet wird, sondern ein energiegeladener Prozess vom ersten Tag bis zum Abschluss im KI Connect mit Präsentation der Ergebnisse.
Das Ergebnis
Strategisch hat sich für Thomas Grundlegendes verändert: Er hat heute ein Playbook, wie er vorgeht, um seine Kunden dahin zu führen, wo sie hinwollen — nachhaltig, langfristig und umsetzungsorientiert. Das war in dieser Klarheit vorher definitiv nicht möglich. Sein Beratungsprozess für die Implementierung von KI hat jetzt eine Struktur. Mit dem KI-Strategie-Sprint verfügt er zudem über ein Format, das das Playbook in einen schnell umsetzbaren Workshop transformiert — sodass er bei jedem Kundenprojekt sofort loslegen kann und in kurzer Zeit zu Ergebnissen kommt.
Messbar zeigt sich der Wert im Alltag: Thomas arbeitet inzwischen aktiv nach dem Playbook und hat damit Erfahrungen beim Kunden gesammelt — es funktioniert. Als KI-Strategieberater unterstützt er seine Kunden dabei, die richtige KI-Strategie zu finden, Anwendungsfälle zu erkennen und zu implementieren. Über den Workshop Master Facilitator hat er seine Moderationsfähigkeiten online wie offline reflektiert und auf ein neues Level gebracht — mit dreieinhalb Tagen intensiver Übung. Diese Deutlichkeit und Struktur sieht er im Ausbildungsmarkt aktuell nirgendwo anders.
Besonders schätzt Thomas, dass das Produkt des Strategieberaters kein statisches Produkt ist: Von Kohorte zu Kohorte passt es sich den aktuellen Entwicklungen der KI an, das Playbook entwickelt sich weiter, und über Alumni-Veranstaltungen bekommt er regelmäßig Updates zu allem, was sich verändert hat. So ist sein Beratungsprozess immer State of the Art — kein Kunde kann ihm vorwerfen, die Entwicklungen der letzten sechs Monate nicht zu berücksichtigen. Unentschlossenen empfiehlt er die Ausbildung ohne Zögern: wegen Thorstens einzigartigem Praxiswissen, dem ganzheitlichen Programm und der Community. Man kauft mehr als nur eine Ausbildung — man taucht in ein Universum ein, das ständig neue Impulse liefert.
