Die Ausgangssituation
Helmuth und Miriam haben schon an vielen Coachings und Begleitungen teilgenommen, die aber nicht den gewünschten Effekt hatten. Vor vier Monaten kamen sie auf Empfehlung zu uns in die Begleitung.
Vor 20 Jahren begannen sie ihre Zusammenarbeit ausschließlich im beruflichen Kontext. Seit 2016 sind sie als Unternehmerpaar in ihrer Firma „Förderfactory“ tätig und arbeiten dort weiterhin zusammen.
Bevor sie zu uns kamen, hatten sie bereits an zahlreichen Aus- und Weiterbildungen teilgenommen und verschiedene Initiativen in ihrem Unternehmen ergriffen. Es fehlte jedoch ein klarer Fokus auf die wichtigsten Aspekte und es bedurfte einer Veränderung in der Führung, um die verschiedenen Themen konsequenter umsetzen zu können.
Der Weg
Bei der Begleitung stand nicht nur die Vermittlung von neuem Wissen im Vordergrund, sondern vor allem, dass die beiden als Unternehmerpaar der Förderfactory ihr umfangreiches Wissen und Können effizienter einsetzen können, um schneller große Erfolge zu erzielen.
Gemeinsam haben sie sich auf den Prozess eingelassen und sich verpflichtet, ihr Unternehmen durch Selbstvertrauen und Coaching auf die nächste Ebene zu bringen.
Das gesamte Team der Förderfactory wurde durch gemeinsame Workshops und Besprechungen in den Begleitungsprozess eingebunden. Dies hatte den Vorteil, dass das gesamte Unternehmen von der Begleitung profitierte und alle Mitarbeiter an den Veränderungsprozessen beteiligt waren. Durch diese Transparenz konnte die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessert werden.
Das Ergebnis
Das Unternehmen hat u.a. eine neue Morgenroutine eingeführt, bei der sich das gesamte Team täglich kurz trifft. Dadurch wird sicher gestellt, dass jeder Mitarbeiter über den aktuellen Stand des Unternehmens informiert ist und somit maximale Transparenz herrscht.
Die Stabilisierung der eingeführten Prozesse hat dazu beigetragen, dass jeder im Team über die Abläufe im Unternehmen informiert ist. Dadurch wurde ein effizienteres Arbeiten möglich.
Durch gezielte Inputs unsererseits und die bewusste Entscheidung, bestimmte Themen nicht weiter zu verfolgen, hat die Förderfactory gelernt, sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren. Mit kleinen und großen Maßnahmen wurden Prozesse optimiert, um ein effizienteres Arbeiten zu ermöglichen.
